年前刚要去厦门的时候，我决定烫个头，

边烫头边和一个群响俱乐部爸爸打了一个电话，跟他汇报一下 2022 年业务策略。

这位俱乐部爸爸在幕后给我指点了很多次业务，不懂社群业务，不懂我的流量战术，但是知道 CEO 特别是创始人 + CEO 身份，应该做啥。

过来人给我的一些见解，我一直很感激。

这次我跟他说，决定要长期主义经营，不要做短视的事情，之前做了很多战术驱动的事儿，现在可能需要慢下来，停一停。

被骂了，狗血淋头、非常直接说，他说我在逃避，罔顾左右而言他。

小公司没有所谓的长期主义，不要用长期主义麻痹自己的眼睛。

他说：

我以为你早就明白，作为一个小公司，你能活下来，就是对「平台」的对抗，就是在很艰难地薅羊毛、吃红利。

小公司没有那么多长期主义，你别自嗨了。

讲个屁的长期主义策略，你目前最重要的就是流量流量流量！！

交付和销售是你的强项，这是你 3 年积累，但流量永远是你要渡的劫难。

平台是一个连内部组织架构都不自知的宏观市场经济，也许是一个业务 Leader 的决定，也许是勾心斗角的不同业务的纷争，都会给一个平台内生态从业者带来巨大影响。

你要是还是一个小公司，那就是生态中的骑墙者，风吹草动都会让你死。

在战术上，没有任何长期主义可以讲。

什么是长期主义有沉淀？

你可以说公司的人才是沉淀，你可以说群响品牌信誉是一种沉淀，你也可以说私域流量的 IP 运营是一种沉淀。

他劝告我，明年不仅是抖音，还有公众号，还有线下活动，还有私域，还有投放，还有超级大裂变，保持一如既往持续不断搞事情的战术，

而不是觉得自己很牛逼，要停下来，小公司，药不能停，咬死最关键的地方，使劲儿 Neng，啥长期主义？？？？

有 1 个亿的现金趴在账上了吗？？有稳定 3 年以上的 5000 万净利润了吗？有稳定的业务线了吗？？有自己的业务架构了吗？？？有一个稳定操盘手团队吗？？？

还是一个风一吹就会倒闭的小破公司，刘思毅你不行啊，警钟长鸣啊。

确实如此。

2022 年，全部的小公司，在两个大生态中玩儿，一个是抖音，一个是微信。

抖音，拥有最精准的算法推荐，最丰富的短视频内容生态，每一个项目都可以在抖音上找到特定的打法。

品牌要干渠道、to B 业务要做 IP 卖项目、会做内容就要卖广告和卖货，生态就是我们的爸爸。

微信，拥有最宽容的营销环境、最方便的触达能力、最柔和的营销环境、最适合长期建设口碑和信任的工具，

要屯流量、要养流量、要经营流量，要持续长期的利润和销售额。

抖音 + 微信，群响的战略各行各业在抖音和微信上搞事情的老板，都应该是我的服务对象，搞流量来群响。

群响的战术，在抖音上做好刘思毅 IP，在微信上做好 IP，做好 IP，做好 IP，还有做好交付，活动的质量要做到极致，发现最全、最好的供应链，

然后持续不断反复用好的内容、活动，服务客户、完成转介绍，

刘思毅要继续做好私域，持续发票圈、持续发文章，不断吃私域的精准推荐，用每个月 6000 个的标准去要求自己。

搞流量，不舍昼夜，2022 年，我会带着我的客户，以及我的团队，以及我的全部心神，去做！！