裁员复盘。
昨天的重点就是裁员，元旦节前离开了 2 位，昨天离开了 7 位，公司全职 35 位，现在控制在 25 位，未来也不会超过 30 位。我发现这些焦虑是没有人可以和我分享的，这是一个创业者作为创始人角色要承受的因果，他们都是我职场的孩子，拥有我的承诺，抱持着对我的信任，向我们群响走来，凝聚了一部分群响的文化，贡献了几百万上千万的业绩，但向前走，没有路了，没有上升的路径了，冗余，我必须要斩断因果，没有对错，只有选择，我要承受那我做出选择对应的代价，这就是我的路。昨天早上来就和 CEO 发脾气，HR 写的 N+1 通知书垃圾且看不懂，你在干嘛，焦虑直接外溢爆炸。我们公司的文化就是我的性格外显，看似拔屌无情，实则也是，但中间拖泥带水的，是人和人之间的情谊。我在撒尿做心理建设的时候，感觉我好像感受到了我的爱情存在的类似感受，我对每一个人都是真心实意地渴求开始，也是真心实意地希望结束，每一段关系，都是我破碎的真心，一路留情、处处留情、注定辜负很多人，因为我前行的道路，他们滋养了我，我也某种程度上可能滋养过他们，但我终将向前，无情无义无理取闹，一旦觉得不对，就问自己，顺心意，斩杀前缘。大家看我和 HR，合伙人们在外面忙来忙去，就知道老板要谈心，老板又让一群人毕业了。没办法，公司风格如此，大家看了一轮又一轮，习以为常。这 7 个人，有 4 个鲜活的 1 年级，有 3 个资深的 3 年级，很遗憾，今年我的预计就是，群响将坎坷重重，不是业绩上，而是曲折发展的业务探索上，我会激烈地带着合伙人们战斗，我们会比 2025 年更没有心思带领他们向前走。没有心思、没有能量、没有路径，为什么，因为人太多了。去年东奔西突，因为我就是跳跃的，我就是非常流动的，我不喜欢建立体系，我喜欢创造的是一种混沌的生态伙伴，我做的群响，一定是要以更强的人联盟，要么在我们的直营盘变成 Toby Allen 宣 池，要么就毕业送走，远走高飞，自己成为超级个体创业也好，或者加入去他超级个体都可以。甚至我觉得，以后都应该直接确定 3 年不升级，就送大礼包的默认共识，因为我们公司没有那么多能量，让一个人不毕业，还不感到麻木。麻木的能量，会杀死活跃的能量，导致活人微死状态在群响蔓延。群响是一个联盟，超级个体联盟，必须要人人都有超级个体的动线，否则就是活人微死的凝固能量。能量一旦凝固，就没有生机，没有生机在群响内部活络，也就没有生机给到客户。
