我们元旦节前离职了两个同学，一个是会员宝贝，一个是销售宝贝，

在整个元旦期间，其实我都在思考一个问题，我们今年如果说真的是超级个体的话，我们的会员交付和我们的销售团队出了什么问题？

我现在得到的答案只有一个，就是人员非常的肿胀。

这肿胀不是大家的问题，是我的问题，

就是因为我确实没有更多的能量能够像原先一样去辐射到大家。

一、刘思毅又裁员了。

我们今天的私域销售有 10 个人，我们今天的会员小二有 5 个人，我在元旦期间做了一个非常疯狂的决定，我们邀请一半的销售同学和一半的会员交付的同学和我们结束了合作关系。

当然，也给出了合法合规的赔偿。

这个决定是我做的，因为我们需要一个更凝练和更团结的会员销售军团和交付军团，也是因为我觉得在今年我特别需要我的团队，超级个体化。

我希望我的能量能够辐射到一个明确的小于 30 人的直营团队。

我希望 Allen 作为 CEO 能够明确地和宣协同把我们的交付盘和我们的销售盘更加扎实的体系化，

体系化这个词不会在我的词典中出现，但我觉得 Allen  和宣可以，

这是我不能的，所以说我需要帮助他们，让团队更轻一点。

我也希望 Toby 总走出在群响自营体系的超级个体的样板间的路，

我希望让秋池和我一起完成刘思毅叙事体系的全域化，包括我们的 IP 中心的各位宝贝。

还有我们的飞哥负责场域和线下，以及线上的同学，我都需要你们来支持。

二、谢谢各位在场的同学，也谢谢各位即将离场的同学。

谢谢大师，在这两年多了，能量和关注度还是很高。

谢谢陈陈，安琪、君君这批在我们 2025 年非常颠沛流离的时刻，愿意和我们战斗一年多的同学，

这三位同学是非常懵逼的，但是仍然在一起拿到了一些结果，也谢谢三位同学贡献了一些轻松的氛围。

谢谢雯雯，吃苦耐劳的雯雯，你的 leader 都非常明确的感谢你为团队的付出。

也谢谢小琪和柚子，做了很多情绪性的劳动，包括我们现在在场的会员小二，

谢谢你们在倦怠期的时刻还在努力的工作，包括现在还在努力地消除红点。

这就是我们的会员小二，谢谢各位。跟大家周知至此，我们继续向前。

三、2026 年是群响的超级个体元年。

我真正坚定了超级个体这个战略，所以说我们公司先成为超级个体，我希望 Allen 成为一个超级个体的 CEO，

我突然发现，如果说在 2026 年我公司还是这种非常冗余的结构的话，群响真的会死。

我们今年公司 35 个人，工资 1, 000 万，

我们整体 2025 年的业绩，因为嘉年华也因为各种努力追上了，但是我还是判断 26 年将是一个艰难探索转型、持续不断变化的一年。

我就一直在想组织的问题，