今天迪安给了我一个非常大的启发，他说刘思毅其实一直在访谈像迪安这样的超级个体，

但是我自己爆过的选题我有逼数吗？

人类都是在持续爆过的选题中不断的成长和涌现创新的，但我自己不知道我的底层爆款逻辑在哪里，这是不 ok 的。

我自己本人作为一个 IP 操盘手，我是否知道我曾经爆过的选题是什么？

以及我的编导团队能不能给我一些知识上的支持？

如果说我现在基于我的内容，比如说我近半年可能有 3, 000 条或 4, 000 条的素材，我的团队知道我的这些素材里面的核心话题是什么？核心框架什么？

然后开头是什么？以及用户的痛点、需求点是什么？

给我问住了，但是确实说的有道理，这篇文章来盘一盘刘思毅2026年的矩阵策略。

一、我的内容团队，需要做到不依赖于我。

他们可以基于我这个素材资产，通过图文或新的素材裂变，可以无限的分发，就不需要完全依赖我。

就算我有一个月的时间不在公司，不拍素材，它可以基于这个素材库去实现这样内容资产的一个裂变，去做我的内容。

我知道这是一个非常可怕的事情，我是文科生，所以说我没有动力去推进他们，

而他们那些人都没有这样的策略能力。

我有这样的策略能力，但是我的能量全部耗在我的度假和我的访谈上。

我需要一个策略操盘手，但是如果说我自己都做不到的话，我凭什么奢求别人来帮我？

迪安说我要先去搭这个内容中台。

我做不到，但是我的经纪人应该可以做到，组织内容中台搭建的意义就是矩阵化——基于不同的形式让素材的爆款持续的复制和涌现。

一是要知道我的爆款选题是什么，以及爆款框架什么，爆款的元素是什么，这样都可以无限裂变。

这个东西真的是刘思毅欠缺的，但是真的是觉得我太泥石流了，我不需要学习，但是我的经纪人需要学习。

这篇文章写给秋池，写给我的编导团队，2025 你们和我一起在源头策划做得很好，2026 我需要你们去到下游，让刘思毅的一切成长不白费，让刘思毅的一切语料被点燃。

业务流的第一大实践，不进化就下岗，干死！

二、 2026 要不断放大我的内容。

其实我的中台不需要有太多相关动作，就是通过不断我的内容去切片，去让用户获得从 A1 到 A3 人群的信任，这个事情干完了就说实话，我的成交就是自然而然的，

所以公司是说像我们这种 IP 型不需要销售杠。