今日觉察、感恩与复盘。

1，

昨天红眼航班从新加坡到上海，

樟宜机场每一次都是过关，然后去每一个登机口安检，感觉这样很不错，可以疏通人流，但好像很浪费安检的人力，每一个航班的登机都需要安检小队，在登机口流动，是为了方便游客快速进进出出，还挺不错的策略。

机场上空如同鬼灭之刃剧场版的空间碎片，审美感觉不错。

这一次住新加坡 Edition，2 年前开的乌节路，预定了 150 人创业者旅行团，康莱德酒店，

大事儿已定。

2，走之前去了国立大学校友中心见了三位教授，国内研究毛选，新加坡研究李光耀，这三位老师是李光耀❄️的典范天花板，

收到了老师给我的书，市长班的内容，让我们私董会去听听。

就一个观点就有新意，杨教授说，新加坡从不标榜自己是一个华人主流社会，整个东南亚，印尼 + 马来西亚，是穆斯林的海洋，

不能犯错，要真正的多民族大融合，这一片岛屿是东南亚华人的孤岛。

1990 年才和中国建交，那是冷战即将结束之后的明确笃定后的上车，极端实用主义导向，期待教授们分享李家坡的学问，

和中国还是不一样的视角。

3，回到上海，睡了 5h，直接去参加华与华的百万营销大赛，100 万奖励给他们做项目的铁子们，也把这个作为年度的客户案例宣传、客户答谢、操盘手分享大会，一举多得，

华与华是一种特殊的中国营销服务品牌，真的很牛逼，客单价高、文化味道好、足够长期主义，并且让案例和自己相互成就，

自己的框架，是适合经济上行期的中国大国品牌的，现场有 500 多个付费 1 万的老板哦哎，吃惊。

中国好大、实体老板好有钱。

所以我也理解了为啥他要和罗永浩不对付，这是两种价值观。

华与华展示的，是一代 70 后 80 后 + 实体的中国，可是这一篇章似乎已经有点儿顾盼自怜陈旧了。

我根本听不进太多，感受到了我强烈的偏见，但仍然感觉收获很大，我要坚定我的道路和叙事，

我不认为中国未来有那么多的超级 100 亿巨无霸，我认为中国会有很多很多碎片化的 100 万、1000 万、1 个亿，星星之火，可以燎原，

中国人的组织形式可能都要发生很大的变化，超级个体能不能 100 个亿，可以，但需要联盟，而不是中心化。

要去中心化、去管理、激进分钱，总感觉华与华服务的主流业态十分古早。

我充满对此的偏见。

4，华与华给我的一些启发，在上课过程中的零散记录：

奖励交付，就是最好的：激励

这一代，海外华人 + 北望大陆 VS 扎根中国全球化，这是两种生活方式。

演唱会 + Live house + 流动的茶馆，这是我，坚定自己的定位。