从新加坡回来就直接来参加华与华的创意大赛了，总结一下我的刻板印象，

华与华的道路，大部分的老板都不适合，但是确实中国如果说真的要把品牌做的很大很大，你不得不学习华与华，因为好像只有他能够做大品牌，做中国大国战略。

我来参加的第一感受就是中国太大了。

有梦想的人可以用一生，甚至用几代人来成就一个品牌。

如果说你要成就一个品牌的话，中国是不仅有电商的，还需要有零售，还需要有广告，还需要有营销，还需要有IP，还需要有投放，还需要有产品，还需要有管理。

做公司用几代人来做之后，它就会变得超长期主义，而长期主义背后映射的是一个体系化的逻辑，

华与华整体交付的就是这个体系化逻辑的一个深度服务员。

一、为什么他可以深度的有包裹感的服务呢？

是因为他收得足够贵，服务起底价能支付一年 150 万的人类，一年可不得赚 10 个亿啊。

我觉得十个亿，十个亿打底也会来找 5 千万，就你会陪跑，他从 5 千万，然后就是做到 1 个亿，那他会持续的给你付费。

第一个给我的启发是与赢者共赢，不要和 low 鸡相处，没有结果的人根本没有资格被你服务，

因为没有结果的人会把你拖下水的。

但华与华有一个非常大的问题，就是他因为和有结果的老登合作太久，他都不知道中年人的世界之外还有一些 00 后想干他。

所以说他还想帮西贝，还想和罗永浩撕逼，罗永浩是人民战争的群众路线的拥有者，华与华是精英中产以上老板的拥有者，根本不应该相见，何必战斗？

可能收人钱财，替人办事，义气，收了钱就必须要发声，收了 5, 000 万。

但我很好奇他自己知不知道发声之后会对当事人产生更大的困扰？

也许这不是他的本意，但他不得不这样做。

所以说所有的人类都是一体两面的，但我没有想到华与华的受众居然这么有钱，太有钱了，1万块钱来听两天课，还有 600 人。

品牌课9万9，产品只有一个 600 万一年， 第一层就是华山做品牌 IP 营销以及这种案例大赛，第二层就是9万 9 的课程，第三层 600 万本身就意味着一种成功，

只有有大结果的人才有这样的预算，直接掏 600 万太可怕了。

还有一个感受，就我觉得他们把企业文化做的很好，这次营销案例大赛都是他员工带着客户来讲，他既是客户的一个宣讲传播，又是自己这个机构品牌的一次文化加强，

又是对交付团队的一次犒赏，这个要强行学习。

二、要勇敢地面向更高质量的人群。

提高你的客单价，并且勇敢地提出更明确的解决方案。

你没有明确解决方案，你没有资格收高价，但你自己有解决方案，世界会犒劳你。

直接去参加华与华的百万营销大赛，100 万奖励给他们做项目的铁子们，也把这个作为年度的客户案例宣传、客户答谢、操盘手分享大会，一举多得，