超级个体模式有一个非常大的问题，
我原先只是鼓吹，虽然我现在仍然鼓吹，但是我知道有一个非常大的问题，就是创始人无论你是多大的规模，你永远在一个不可能三角中来回打转，
顶点是你自己的产品，向下左边是你的流量，向下右边是你自己的销售，
你的产品，交付你的流量以及你的销售，这个三角形本身一直在锁定你，
你不可能做满这个三角形，但是你好像要做大做强，你必须三个角都得硬。
我自己探索了 7 年，我一直觉得我困在这了，但是我回头再看我 7 年，我又觉得我没有被困住。
之所以说我困在这，就是因为我原先那些投资人和股东大哥一直在叫嚣刘思毅，你这个群响完全做不大。为什么呢？因为它不可被规模化，不可被标准化。
我原先我觉得他们说的是扯犊子，现在我觉得他们说的是真的，但是真的又如何？
超级个体模式就是不可规模化的，它就是不可标准化的。
今天的微利时代，人们都在诠释自己的主体性，每个人把自己搓成的产品都是非标品好吗？
请注意这篇文章，我认为给所有年入百万或者即将年入百万的超级个体IP，就凭这篇文章你就应该让我付费，就应该为我付费，怎么做呢？
一、流量是现金流量。
流量是这个三角形之所以能够转得起来的血液，
你要把整个创业当做一种无限的旅程，所以说你不要觉得你自己有躺平的时候，没有任何躺平的时候。
雷军躺平了吗？马化腾躺平了吗？张一鸣躺平了吗？
都没躺平，凭什么你有资格躺平？
所以说流量是血液，那么先第一个破局点是流量破局，
没有流量，没有一切，不要妄图任何人来拯救你。
大部分人究其一生，他自己从 100 万到 200 万到 300 万到 1, 000 万，他其实都在做流量，
从短视频到直播间到投放，然后再到私域直播间，再到 1V1 的销售，再到私域的军团，其实都是在做流量。
