觉察日记更新了很久，感觉不错，集合起来给 100 万公众号粉丝看看，

给我一个反馈，欢迎批判、欢迎鼓励。

一、

12 月 2 号复盘、觉察与感恩。

1，回到了我的精神小家，杭州，今天的主要议程就是接着上周的战略会，和大家一起讨论落地的策略。

用一天的时间，来讨论我们的群响会员 2026 年应该怎么搞。

感觉策略很明确，年入百万的创业者社群，有案例、有偷流量、有课程。

2，但执行有困难。

策略上的明确就是，感受到了我们的客户听课听麻木了，但群响我们还是可以给大家更多新的叙事、新的场域、新的主题、新的嘉宾，不断挖掘。

这是我们存活 7 年的本命技能，会让我们活着。

但最大的挑战就在于：让客户感受到我们在链接上、在场域上、在主题打磨上，2026 年的更新迭代的变化，

这在执行上的难度相当大。

为什么大，因为团队的操盘手力量分散，我在重点攻击私董会，因为我想覆盖一年赚 100 万以上的同龄人，明年私董会，我要做 1000 万的盘子，用我群响的主盘生态来带。

那我就不在会员的场域中了。

Toby 在做 IP+培训线，Allen 在做私董会 + 香港 + 协调，感觉都撕裂，

中层感觉也只是凑合凑合，把下半年的大课搓出来了，

大家缺乏一个主心骨，嗯是的，下半年项目多，东奔西突，团队跟着我一起在尝试很多方向🇺🇳😅🙇，

现在是时候回归了，

嗯。

3，回归应该怎么分配职责呢。

Allen 和 Toby，宣、秋池、然，可用的业务操盘手是少的，或者叫不聚焦，感觉是我先取舍，还要再调整利益结构和业务分工，

还有一点：CTO 说的对，刘思毅要活出自己才能绽放和燃烧，去香港、去体验、去创作，没有问题，

但对于群响，这是我的孩子，我是有责任的，我是有承诺的，不仅是对客户，还有对团队。

我在思考这个问题：

我之前的初心还在吗，服务、影响、同行 10 万个年入 100 万的年轻创业者，

还在。

但为什么老是想换来换去、东奔西突的，我在探索什么？

似乎在探索某种技术红利不在之后的一种增长尝试，但现在应该也知道了，一切都结束了，进入一种常态化的境地。

要对未来更加有耐心哦，刘思毅。

4，今天中层策略会，大家提出的问题质量相当犀利，我没有作为唯一的回答者，而是作为一个主持人，求助大家回答我的问题。

这是很好的开会方式。

我看到了 toby 传承的，是我的 IP 思路，他要成为自己的 IP，在群响的道路上，建构自己的共生道路，影响力的道路，也是自己的闭环业务之路。

我看到了 Allen 传承的，是我的战术主义、黑奴主义、实用主义，这是我不曾展示，但底层非常审慎的一坨，强控过程、强力推进、强执行力、务实导向，他要成为群响的 CEO，协调所有操盘手，拿到结果。

我的销售负责人，还有我的 IP 经纪人，都是群响 7 年最大的人力果实，还有我的 CTO、场地设计负责人，

走过 7 年之后，感恩他们填补了我的空白和心力，

群响，终究和其他超级个体公司是不同的，

我司的操盘手和合伙人是很强的，能打善战的。

那，我要扮演这个一定要在现场指挥的角色吗，

不一定，是时候确定一种利益结构和分钱机制了。

分润，而不是奖金；

因岗排位，按业务定薪；

全面轮动，群响团队进入持久战，

就是没有任何红利的持久战的时期。

5，今天流量侧上，我们还复盘了一下 2019 年到现在抓住的红利，抖音红利、十年体红利、视频号直播红利、视频号引流红利、9.9 引流红利，

一年 10 万私欲流量，好可怕，我司流量能力原先以为是地板砖，我觉得我低估了我自己，

我受搓免费流的能力，就是我们之所以活下去的核心原因，未来要开放更多的私董会爸爸，

私董会要变成可以共享我流量的利益联盟，认真卖、努力卖。

二、

12 月 3 号觉察、感恩与复盘。

又是漫长的一天，度过了和团队的第二天策略会，在组织架构、2026 年策略、会员的 2026 年答卷上，完成得相当圆满。

有了很激进、更明确的回答。

1，每一个超级个体 IP 公司可能都需要在今天这个时节，有这样持续 2 天的战略会、持续两天的策略会。

战略是为了探讨清楚，我们服务的人群和需求，策略是为了确定我们叙事体系，以及接下来的产品、流量、组织，

似乎用 4 天，把全年在这一年中积累的疑难杂症讨论一个遍，并且不断地让团队加强交互，很重要，

这是最好的大脑团建。

每年付费 20 万给我的教练飞儿，学会了这个开放性到闭环的方式，感谢。

也感谢蒋晖给我们私董会上的安吉的战略课，IP 战略课，我顺手搓出来这两次会，很有必要，请大家知悉。

2，策略会邀请了一个 Allen 介绍地私欲策略专家，叫石更新，这个人跟着我们两天，默默无闻给了我一个 PDF，50 条建议，每一个都是他的观察，

最深的一个建议就是：加强交互频次，而不是增加交付力度，用户没有感受到的交付，不叫交付。

扎心。

并且要感谢这个同学的认真，果然是北京 K12 销售出身的操盘手铁军，真的对自己很无情严格，学习。

3，让 Allen 真正成为了 CEO，统筹全局，让 Toby 真正成了 IP 和布道官，他要更活出自己的叙事，

让宣成为了统筹群响会员交付和销售的真正业务合伙人，业务负责人合并了，让然跟着我一起搓 AI 产品，还有接手私董会小二，

要有一个汇报给我的私董会小二，我明年要全力搞私董会，一对一 + 一对多 + 利益共享 + 素材共创，

我的 Flag 是 1000 万。

每一次激进做组织调整的时候就觉得这是对的，很有直觉，也很坚决。

群响没有山头，没有岗位和个人的绑定，只有一群利益共同体和叙事共同体，

下一步是：拆解群响年利润体系，落实到每一个人负责的利润和利益机制。

7 年了，一直在变来变去，发展中流动。

没有尽头的无限游戏、搓着搓着很好玩儿。

4，今天也决定让我们群响组织的见面会，从 Allen Toby 组织，变成我组织，我巡回全国 10 场，

刘思毅超级个体 IP 巡回见面会，以工作坊的形式，再加上一个私董会嘉宾和我搭班子，并且，直播，并且诊断，

我要看看这个是不是一个新的流量场域，我要巡回全国，见见我的客户爸爸，和我的私董会爸爸一起见见我的会员客户爸爸，

嗯，试试。

主要注意：要间隔 2 天，别让我崩了。

5，没想到，我们会员群体中，实体行业一年 100 万的人群已经这么多了，好可怕好吃惊，原以为我无法覆辙这些人，是我想错了吗，

这些人，难道是我的核心人群之一？

因为中国的实体也需要 IP，也需要私欲，也需要超级个体化，更需要年轻人的加入。

是不是是不是已经有很多很多年轻人，进入了实体，这是今天的新感受。

6，筹备生日会，聊到一些专业的电商带货，发现知识付费和电商带货是两回事儿，我姑且试试就用访谈的形式，来试试我的电商之路。

我觉得我的私欲池 + 我的 to 超级个体的影响力，是一个一年 1000 万 GMV 的私欲电商盘子的量，但我们公司没有电商基因，

但我想试试。

从我对创始人的访谈的角度，从我自己为创业人群和超级个体人群提供的我的吃喝玩乐衣食住行角度出发，

看看能不能实现这个第二曲线。

我想象的是：超级个体买保险、生孩子、买东西、买各种好东西，应该都可以找我。

我的人群经营策略，决定了这个可以尝试，可是最大的挑战在于：

SKU 真的客单价很低哈哈哈，我好像无法赚钱。

10 个私董会爸爸，和我的 2025 人生故事，我试试电商的塑品。

7，在场感，是一个很奇妙的中心词汇，我、群响的人生之词。

我今天去了公司，发现还真的是一年两次回归，一次周年庆、一次年终盘点策略，

钱养人，还得继续分大钱给我的操盘手们，

利益机制要和利润挂钩。

但我也需要在场。

我的内容，我的能量、我的价值观、我的肉身、我和核心团队的整体交互，

不为什么，因为我是创始人。

我明白了我的道路，更多一点点。

8，今天的感恩就是，杭州这个天气睡觉和被窝里写复盘，真的太岁月静好了吧。

杭州是我可以真正手拿把掐的南方江南，一直想离开杭州，一直嫌弃杭州，也一直离不开杭州。

江南和我，浮夸的我。

看完点赞。

三、

12 月 4 号觉察、复盘与感恩。

1，今天是生日会卖货日盘点，第一次卖货，充满兴奋与紧张，和 20 个私董会爸爸过完品之后，感觉到了一种确认，

品太好了、人太牛逼了、群响种了很多很多次草的创始人们，我喜欢的超级个体年轻创业老板们，要带着自己的理念、产品来到我这个直播间，

想想就觉得美妙。

我经营的人群是一群超级个体叙事的人群，何为超级个体，不是收入维度的，是自创自己的叙事、自赋自己的意义的一群人。

我期待能支持我的私董会爸爸们的产品，正如我想邀请所有人，都登上，过上一种，超级个体的生活方式。

第一，自己就是产品，使命就是方向。

第二，绝对的主体性人生，你有你自己的哲学、价值观和审美。