谢谢尊贵的私董会爸爸董十一推荐图书，好战略、坏战略，刷了 2 遍，正在策划下周一、下周二的战略会，哈哈哈，刚好用上了。

记录 20 多条笔记，反复阅读，并且用这个语料搓一个智能体出来，作者来给我对话切磋他妈的。

AI 改变了我的工作和思考方式，不用付费，直接搓。

1，作者叫理查德 • 鲁内尔特，UCLA 的战略教授，被称为战略家中的战略家，确实扎实，有很多美国一个世纪以来的战略，政府、商业公司都有。

2，作者指出，战略的本质：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并且集中力量处理这些关键问题。

3，一个战略的核心包括三个要素：

第一，调查分析，

第二，指导方针

第三，连贯性行动。

这也是战略制定的三步走，特别清晰，喜欢美国人这一点，他们基本上把社科自助书就写成自己的全部智慧。

4，无论何时，只要有一家公司大获成功，同时肯定有一些因素阻碍或者扼杀了竞争。

5，坏战略的特征是：

第一，空话，浮夸而深奥；

第二，不能直面挑战（没有识别和讨论关键问题）；

第三，错把目标放战略（这是非常非常容易犯的问题），

大部分战略会开成了目标会，因为定目标总是清晰明确并且让人有安全感，好像有一种定了就能实现的安全感，纯粹放屁，我经常犯这个错。

第四，无法解决关键问题，或者战略目标不聚焦，或者相互冲突。

6，第一步分析面临的核心挑战，如果你不能确定并分析障碍，就不会拥有真正的战略，拥有的只是一个挑战性目标、一个预算，或者愿望清单。