这是刘思毅的日常觉察和修炼笔记，和所有年轻创业者一起共勉。

成长是漫长的旅程，不是线性的项目。

刘思毅，抄袭狂魔，疯狂洗稿、疯狂摘抄、疯狂撕烂、疯狂再创造。

感谢微信公众号推荐系统和我聊过的所有客户爸爸，给我的所有素材。

世界是我的牡蛎，谢谢这些供我学习的创作者爸爸

一、

经济下行时代，做好做持久战的准备，盯死所有公司的非必要成本，杀死他们。

挤出利润，腾挪出明年的战略空间，哪怕活得很好，我也要留出 10 年不死的预算，

这才是持久战。

放弃所有工资除外的所有保养因子，All in 创始人模式。

1，下午茶，一个月 4000 元，杀；

2，铁子券，小公司的变相灵活激励，一个月 1.5 万，杀；

3，大会加班工资，非必要不加班，不需要一群人去，一个月 4 万，杀；

4，朋友圈周末养护补贴，一个月 1 万，杀，养护收益下降，周末休息。

5，合伙人、中层奖金，不达到利润目标，杀。

6，基层年终奖，杀，全部消失。

7，房租，准备转移，一年 50 万，变成一年 20 万，去江对面，或者逼迫房东就范，降 30%。

一个月节约 10 万，净利润，

全部进入 All in 客户交付上。

这个图，是黄宝书，是战略交付吗？要砍吗。

我不确定，我想杀了。

你们在看吗？

你们有用吗？

如果我告诉你们，我们每年要花 20% 的交付在这个上，你们会选择要黄宝书，还是要线下巡回？

会员留言。