没有自营内容的能力，是不可能拥有真正的流量产权的。

一、流量产权在你自己手里。

在香港拍一个 IP，就跟一个 IP 说：永远不要期待找到所谓的操盘手来帮你们做 IP。

请你把你的人生当作一场内容的无限游戏，在你的思考中，有你的选题，在你的感受中有你自己的表达欲。

所有蹭来的流量，都不会赋能你客户对你的信任，都是为蹭的那个人在赋能啊。

所有追的热点，哪怕播放量爆炸也没有卵用，因为观众看不到你。

真正的创作能力，在日复一日的原创中习得。

我现在每天带着我的港险团队写朋友圈，真的是从朋友圈的案例中、感受中，以及在香港的 N 面生活中，去赢得影响力，拿到真流量。

二、代运营和 IP 的爱恨情仇

过去 6 年，我自己用了 5 个代运营，花了 230 多万，我非常有资格，跟你说说。

从代运营角度来说，完全不值得任何一个人再做了，因为残留的客户已经没有预算了。

你要做的是锁死一个大哥然后自营，绝对不要再代运营了，代运营必死无疑。

从公司角度来说，要不要使用代运营？虽然代运营一批一批死亡，但仍然还有人前赴后继在做，你应该怎么看？

过去 6 年，我合作过 4 类代运营：有同行的商业 IP，有专业的 MCN 顶流机构，有可以和我切磋选题对谈的，有江湖里的操盘手个人。

我得出的结论就是，他们各有所长，各自启发了我，

比如我做 IP 的变现闭环怎么做，比如 vlog 形式的创作，比如好的选题在情绪托举下可以发挥得更好，比如我坚决不要对稿子演戏因为我演不了。

这些人都给了我非常大的经验、教训和方法论，而我带着这些前进，成为了今天的我。

今天的我，回头看，创始人 IP 刚做，要不要代运营？

我的建议：

第一，要，因为你招聘一个人可能会更贵、更慢；

第二，控制预算，1 万块钱你可以看见一个人为你干活，2 万块钱你可以看到选题清单，3 万块钱可以有一个人全程把你操盘好创始人 IP 的业务架构，

但他不能保证结果，没有人可以帮你保结果。

3 个月 30 万，这个费用就是你的上限。