和我的私董会爸爸美吉聊天，她说：

5000 万以内的超级个体户，啥都自己干，核心助理天团，但 5000 万之后的人生，要学会管理自己不会的东西了，

增量永远在自己的手里创造，但不会在舒适区里一直呆着了，当你想看到更大的高山，你需要不断往未知区域腾挪。

你还是那个 100% 的刘思毅，但你要把更多心力给到探索，给到未知。

已知的不论有没有枯萎，都要丢给你成熟的助理天团，你要奔赴新的战场，

但凡你投机取巧、侥幸心理，觉得别人可以代劳，

命运就会惩罚你。

因为你啥都不是，你没有人可以帮你创造，10 个亿以内，创始人担负一切，

因为你看得上，甚至能帮上你，且他看不上你的职业经理人，你配不上他，

你遇不到、你支付不起，而你的兄弟们需要你持续不断地突破你的成长天花板。

让我醍醐灌顶的一期关于超级个体如何经营公司的对话，分享给有同样困惑的老板们。

一、老板赚 1000 万之前，团队都是助理。

美吉说，1000万之前，别谈什么高管和合伙人，除了你的所有人都是助理。

创业初期，你根本没有资格说什么「职业经理人」，更别幻想什么「CEO带我飞」。

在 0 到 1000 万的阶段，但凡有人加入你，都不是因为看中你的公司，而是因为你本人。

你是唯一的发动机，你是唯一的结果承担者。

所以无论他叫运营总监、市场VP，还是联合创始人，本质上都只是助理，都是帮你把手脚拉长的「手」。

当你还在 0 到 100 万，千万别找合伙人；当你到了 100 万到 1000 万，也只需要两三个手而已。

这才是最真实的创业逻辑。

二、为什么是「手」，不是「脑」？

我问美吉，为什么创业者就不能早点招牛逼的人呢，开局拉满啊。

她说，因为牛逼的人不会来哈哈哈哈。

顶级人才，要么自己创业，要么抱大腿，他们不会在你 1000 万之前这种草台班子里死磕。

就算真有人愿意来，他也不会真心把命交给你，因为你没有足够的现金流，也没有确定性。

所以 1000 万之前，团队的核心使命只有一个：

帮老板省力，让老板有冗余去打增量战场。

第一，老板打前锋，助理做后勤；

第二，老板思考战略，助理负责执行；

第三，老板永远在第一线，助理只是延伸出的手脚。

她说，你自己解决不了的问题，你发工资的人一定解决不了。