香港有好多好多神奇的爸爸们，经常出没，好像是一个池塘，池塘很小，鱼很牛逼。

刚刚被一个会员爸爸介绍了她服务的高净值爸爸，好可怕，中国台球家族王者hahah，一年 10 个亿，秦皇岛公司，

和乔老板聊了 30min，感受到一种 70 后青壮年赛道冠军那种笃定与消费者的洞察，试着记录一下。

一、

乔老板在杭州市政府当年是正处级，15 年前回去接班帮助父亲，

加入了乔氏台球，当时的乔氏台球是台球制造商，制造商是没有谈判权的，被渠道卡脖子的制造商没有资格做品牌，没有品牌就没有利润。

迄今为止 15 年不到，乔氏台球成为了细分品类垄断冠军，乔冰又开始自己出来做自己的年轻人品牌，独牙。

乔老板说是和父亲分家，我让 GPT 深度研究了一下，我很喜欢独牙的 Slogan，「不屈、逆袭、我即传奇」，

看到这个就觉得十分牛逼热血，乔老板说，中国的每一个消费品类，都可能藏着年轻新一代要变革的机会，品牌会变老，而新品牌和老品牌的代际交替，就是大机会。

不断革新、不断有人新陈代谢、有人失败、有人成功，这就是残忍的中国创业。

二、

乔冰老板加入乔氏之后，做的最重要的关键策略就是，

开创性地用比赛作为营销手段，台球比赛由乔氏开始赞助、策划、宣传、造势。

500 万的奖金，奖励给一个冠军，有钱的牵引，就能诞生民间的天才和职业选手，而钱吸引的关注度，让这个比赛，成为了世界最大的台球比赛。

在全中国巡回开赛，把这个比赛作为一个超级大 IP，从海选到决赛，想象不到这样不赚钱的赛事，甚至要投入几千万上亿的赛事，让乔氏、独牙，有了一个很好的场域去营销和签约。

每一次台球比赛，都备受行业的关注，台球爱好者会看，于是他们会看到牛逼的选手在用独牙，台球厅老板在关注，而且直接被邀请到现场，直接签单，一场比赛，行业的频率被垄断，

而这样的比赛，核心驱动点还是奖金。

给我几个启发：

第一，切入行业扎根十几年的牛逼爸爸们，真的牛逼。

第二，钱真的是一个好东西，牵引能量最大的抓手就是钱，别和我扯别的。