一、

我爱了，这个好评。

二、

行动教育，上市公司，培训公司，一年 10 个亿销售，确认收入 7 个亿，还蛮可怕的，利润率 50% 以上啊啊啊啊啊。

感觉培训业务，就是一个超级现金牛。

课程逻辑非常简单，浓缩 EMBA - 校长 EMBA - 咨询，一比一比一，

一门课，一家上市公司，

但我觉得培训好难突破到这个上限。

三、

钉子，突然听到这个概念，就问我自己，

刘思毅的钉子是什么？

归根结底，流量问题、销售问题，向上看都是定位问题。

钉子要是一招鲜，钉子是要一直敲，钉子要一箭穿心。

钉子要反复讲，钉子就是你的品牌锁定，在这个信息爆炸、客户心智有限的当下，

这个应该，是你的最佳实践，也是客户的的最大痛点，也是对手的绝对空缺。

那么，群响的钉子是什么？刘思毅的钉子是什么？私董会的钉子是什么？会员的钉子是什么？私域班作为培训产品，我们的钉子是什么？

还是先回答：

刘思毅的钉子定位是什么？

啊，其实做 IP 和做商业，都是要把这个找到，好难啊。

四、

今天本来想试试数字人，因为会场遇到了一个数字人 IP 操盘手，结果还不错，甚至堪称惊艳，

结果被我操盘手拦下来。

势能不够，生命力要拉满，你有啥资本，被数字人草。

五、

昨日聊的当前重点，管理上的重点。

可能我需要更激进。

人期待变化和成长，人是活在希望的，创始人要创造希望，创造渴望。

做一个高绩效团队，目标达不到不重要，但激发与不激发，差距太大了。

这是一个激发主观能动性的革命时代，别人恐惧我贪婪，在今天这样的存量下行时代，更要激进分增量，创造 10 个年薪百万的群响梦想。