早上和一个刘思毅宝宝总的私董会爸爸吃了一个早饭，他跟我说，以后不要盯着 GMV，不要用会计公式来糊弄自己。
一、
老板心目中的公式
不是：GMV — 支出 = 利润，
而是：GMV — 利润 = 支出。
他说，利润是恒定的，支出是变化的；而不是支出是恒定的，利润是变化的。
我被棒喝了，兄弟们。
原来我之前一直在用会计准则来圈定自己。
他说：
第一，永久、持续地提取利润。
第二，让利润在决策象限消失，谁碰你的利润，谁死。
第三，控制利润率，不可太低，10% 的净利润率，就是你这个生意能继续往前走的最低前提。
因此激进版：10% 的净利润率，这是价格战和内卷的最高峰，你只拼到这个时候；
回归丰盈利润期：20% 的净利润率，这是品牌有增益和回报的时期，你要注意榨出来。
可是我这个盘子要怎么做啊，群响是收年费的啊，这意味着交付成本绝对刚啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊😭😭😭😭
二、
这个私董会爸爸，看到我写的以上总结，说我孺子可教，再送了我一句话，完全听不懂啊卧槽。
他说刘思毅你要记住，创业、投资、买房都她妈一样。
这个世界是潮起潮落的，资产负债表扩张的时候，大家赚钱都容易，情绪是泡沫、市场有泡沫，
而能否守住自己出来混，混出来的利润，核心在于，在资产负债表收缩的时候，你能否春江水暖鸭先知，提前完成你的收缩。
在扩张来临之前，准备加杠杆，并且不加崩；在寒冬来临之前，提前去杠杆，并且在牌桌上坚韧不拔地完成死去的选手的送终，挺过周期。
他说，他在说创业，这叫不下牌桌；他在说投资，这叫穿越周期；他也在说买房子和 A股，庄家和韭菜的区别。
什么东西，我有点儿迷糊。
三、
创业多年，我发现有两种做公司的方式，
一种是理科生，就是算账、推理、管理，并且把公司当做一个客体，客观地可以赚钱的机器，创业是一种媒介和工具。
一种是文科生，就是混乱、波动、看心情、看心理、看心力、看命运带他去何方，并且把公司当做一个主体的映射，主观地选择自己的人生方向，并且随风舞蹈，创业是一种生活方式。
前者和后者都存在于每一个创业公司的老板心中，老板都有自己的比重偏好，理性的老板，理科生思维为主，感性的老板，文科生思维为主。
理科生思维，好处就是保守理性并且视万物为工具，无情无义杀伐果断，容易拿到结果，但容易失去创业本身一开始的初心和原始驱动，抑或说当我们一路都在为钱创业，就会疲乏倦怠，因为理科生的极端，就是把自己都工具化，自己都是局中的工具。
