2025年，知识付费，不卖高客单的公司都得死。
把话放在这了。因为知识付费的流量价格会极速飙升，过去这5年，把客户当韭菜割的太狠了，环境都不允许长出新韭菜了。
第5个私域新生意案例，讲讲知识付费。
活得好的知识付费公司，必然走向高客单，逼迫自己，筛选更高价值客户，数量减少，价格提升，服务加深，利润才能变多。
而且很多传统的低客单、低质量课程已经不再受欢迎。你是不是也发现了这些痛点？
群响作为一个活了6年的知识付费公司，一直活着，且活得还不错，24年比起23年，逆势而行，利润更好，势能更强了。
我们的关键策略总结如下，也是我们2025年坚定执行的方针，请抄袭：
第一， 产品方面，坚定的高客单驱动，利润优先
坚持走高客单路线，不要为了抢市场拼价格，要打造高质量、定制化的服务。
高客单意味着筛选，筛选更优质的客户到你的池子。知识付费的客户是有限的，高价值的更是稀缺的，要抢夺。
高客单更意味着你要走向纵深的服务深渊，你面对了这个深渊，它就是你的护城河了。你要逼迫自己，否则就是别人逼你。
然后当你因为高客单有了更好的利润，你就能进入正循环模式。你的客户会越来越有价值，你的销售会越来越丝滑，你的势能会越来越强。
很难，但的确是一条正确的路。
第二，从流量角度讲 ，创始人IP驱动，私域流量积累
创始人IP，说了这么久，还在说，因为，很多人，根本没有认知更没落地。
创始人IP是今天创业搞流量的最优解，因为更容易变现，更容易有结果。周期更短。
