这是和陈少文老师的第二篇访谈。陈少文上一回和我说，规模是诅咒，一定要克制，非常赞同。
但创始人永远有一个困惑叫做我燃烧至死，我的公司规模可能仍然有天花板。这是行业赛道决定的铁律吗？
在你选了行业以后，你就应该意识到这是宿命，你只能在宿命里面拖延死亡的周期吗？
IP 本身一定是有昙花一现，IP 中心制的公司创始人应该怎么自洽呢？我有好多疑惑，陈老师当头棒喝，很带劲，分享给大家。
一、规模就是诅咒。
刘思毅：不克制就是诅咒，那就不能追求规模吗？
陈少文：你如果定义我是做亲子教育的，我就有周期。
但如果你定义成我是读书人，我就没有周期，亲子教育不行了，我做商业局。
商业不行了，我做身心灵。
所以同志们，你要一个穿越周期，你要想好你的第一、第二、第三、第四曲线分别是什么？
你每个曲线都能玩上三五年。
刘思毅：但是有人会说，读书人本身在于广度，不在于深度。你换一个框，不断的换框，你就是靠嘴皮子换钱。你怎么回应这种质疑？
陈少文：人类当中有两种角色，第一种叫 artist 艺术家，第二种叫 performer，表演者。
所有在镜头前露脸的人都不是真正的 artist。咱俩虽然都是北大，但不是创造者，我也是教授博导，我也有一半身份是学者。
但是我们更喜欢的身份是 performer ，就是表演者。
表演者不是贬义，他是普及传播的角色，我更适合去普及知识，你让我去讲健身的知识，我一样做得好，但我不享受。
比如说前段时间我跟我研究生在一起，每周搞读书会是纯哲学对话，纯即兴激发。写出了一个跟亨德尔的那个桑德尔的公正类似的权力哲学对话，40 万字，纯学术哲理对话，那个我是非常擅长的，我一半角色是 artist，一半角色是performer。
但是我们做自媒体的话，都是表演者的角色。
不要说表演者和艺术家哪个更高，哪个更低。
我觉得是社会的两种分工。如果我们是来传播艺术的，我们是来传播学术的，这个角色就不能去讲野史。你一定要定位成是正规艺术传播者的话，他可以通俗，但绝不迎合。
所以我要选书，我也一定要选择学院派和畅销派结合的人。
它既畅销，但它又有学院派身份，这是我选书的铁律。
畅销我很可能不看，它都是根据野史写出来的，它迎合大众的口味，我就不点名了。这种书非常多。
我要选书就一定选剑桥大学历史学院、三一学院的，但是他畅销一本书卖了 1,000 万册，我为什么不去选择这种人呢？
artist performer两者结合的特别好的。我对自己的要求就是我有学术操守，但同时我也有通俗的表达。我这角色可能没有多少人能担任啊。
刘思毅：那你穿戏服的时候，别人会说知识付费的人不创造社会实际价值，结果赚了那么多钱，享受这么高的利润。有道德瑕疵吗？
陈少文：没有什么道德瑕疵啊。保胎药对你没有用，但是对有的人有用，只是你不需要保胎而已。
有人喝了个鸡汤可能就不去自杀了。那鸡汤对他有用，关键是你每天泡在鸡汤里面，你就是一只鸡，你怪鸡汤，这不是搞笑呢？
夸奖不要在意，批评也不要在意，注意两者要同时不在意才行。
