打工人，请一定禁止老板躺平！！！！
我从 2019 年创业到 2024 年，马上第六个年头，我发现我们公司没有经营，但是也沉淀了很多很多的方法论，我们私域的方法论，我们做活动的方法论，我们做视频号大厂直播的方法论，我本身和助理团队一鱼多吃的方法论。我们说没有管理，但是我们也有很多的 50 万年薪的操盘手了，我们的团队体系非常非常兵强马壮。但是我现在真的发现一个问题，我在向前走一步的时候，我发现我动不弹不了，我在完完全全倾斜于的成长的时候，我没有办法负责团队成长，我现在的解就是我不负责，他们自己负责，你想做什么方向，告诉我，我帮你。最羡慕的就是蒋老师，他一边成为了IP，一边又成为了团队的教员，团队的关键策略的制定者，我觉得作为创始人，我们是要明确关键的战略和策略的，但是我发现我没有办法给他们更多的项目战场和空间的时候，我就一片混沌，所以我就想请教蒋晖老师这个组织战队的格局，以下，是我们访谈的实录。
一、在公司发展过程当中，我们为什么这么心累？
老板不是因为赚够钱了累，老板是既要当 IP 又要当 IP 操盘手，又要当创始人累。所有的心力消费，累。员工赚更多钱需要更多的成长，更多成长来自于更大的战场，更大战场来自于老板的部署对和老板的关键策略的贡献，关键资源的攒聚，老板好累，我们有个员工给我发一个消息，他说你千万别干没了，你要是干没了，我还得再找工作，有的员工就明讲我可以钱赚的少一点，我希望咱们公司活得更久一点，外面的坑很难找的。至少他们觉得我是一个还不错的老板嘛，就也没那么容易去碰到这样的老板。二、什么样的老板是好老板？
他们可能跟我经历一个周期的时候感觉不到，他甚至会觉得公司挣这么多钱才给他这么一点。当跟着我进第二个周期的时候他会发现老板好难，蒋老板挺牛逼的。而再去看客户的公司、朋友的公司或者市场上当年和我们成为对手的公司全没了，灰飞烟灭，他们看到第二轮的时候，会觉得老板还挺厉害的，到第三轮的时候，封神了。普通人要赚钱真的是跟对人，但是当时他们跟对人本身也是运气。有的员工可能觉得现在这个收入他比较满意，公司不把他开了就行，有的人他满足，他也愿意努力，只是说不想那么拼，但是还是有很多人他希望有更多机会。
