刘思毅，又又又又困住了。

数不清楚这是第几次被我自己做的战略困局困住，真的又到了梳理，然后反复梳理、反复探测战略和战术的匹配节奏的时候了。

我准备写下来，这是我的梳理。

一、

从美国回来的第二天，赶紧立刻开了战略会，盘点今年前 3 个季度的情况，结论很不乐观，

业绩没涨没跌，但整个团队极端疲惫，疲惫于把销售拉满、把流量拉满、把交付拉满，不出意外，全方位拉满，

就是今年业绩和去年业绩相比持平，客户好评满满。

但这是危险的，如同国家经济一样，调控业绩的工具包全部打完，就是为了生存，为了业绩不跌，

面向 2025 年的群响发展，心里的逼数仍然只有一个词：拉满，显得无力，单薄，凄惨，垃圾。

垃圾中的战斗机，说的就是我，除了拉满一切、竭尽全力之外，没有其他东西，

隐隐约约觉得应该是哪里出了问题，但一切指标都欣欣向荣，真的是可怕。

直到第二天开全体会，我们展望明年、同事们自己总结自己的状态的时候，我才发现，

最大的问题就是：团队极端疲惫，已经无法再扛下新的尝试、新的动作、新的信念、新的想法了，

啥都没办法新了，

从我，到合伙人，到我的操盘手们，再到我们群响的销售团队、交付团队、设计师团队、IP 团队，

全方面拉满，全方位疲惫，明年，再不改变，将是群响的最后一年。

我隐约听到死亡的钟声向我逼近，我看到了团队虽然觉得在这里搬砖很开心，但也很疲惫的无奈感，

我知道，我被困住了，刘思毅又一次被困住了，被业务量所困。

二、

不谦虚地说，作为超级个体的刘思毅，自创了一个流派，一个操作方式，一个生活方式，一类亚文化创业人群。

在流量上，我执拗地以文字 + 短视频 + 直播的持续创作、不管爆款、只持续发的运营方式，

但行好事、不问前程地做播放量，然后偷流量，然后养朋友圈。

在销售上，我们独创用朋友圈 + 1 V 1 + 视频号直播 1 对多的方式，去圈养套收。

在交付上，我用我独特词汇炸出一些对流量市场的细分理解，不在于干货的准确性，而在于，

全中国创业者市场，只有群响是群响的味道，精英的底色加上土嗨的外衣，并且不惧怕任何评判地和用户一起蹦迪，

创业是我们用户的一种生活方式，也是一种和世界沟通的终极窗口，

而我们的口号，也从新电商，到 All in 抖音，到新个体牛逼，再到私欲永生，再到 IP + 公私域 + 各行各业新个体之路牛逼，

不断变化的定位、不断饱和的交付、不断进来的流量，是我得到的成绩，