这年头打工，最高年薪就是 30 万。
今天在私董会群里，有一个老板讲了个非常非常重要的老板认知，我觉得值 100 w 。老板到底应该如何分钱？锁定员工工资，在一开始的时候就锁定、拍板完毕！我最近在分钱领域遇到了一个非常大的问题，我们公司有非常多人成长起来了，但我还是会有一个非常大的负担，叫做员工成长了，公司没有给到他应该有的空间，是公司的问题，是创始人的问题。我觉得私董会爸爸完完全全把这个理念给我打破了，我跟大家说一个反常识的认知：打工人的逻辑心态非常简单，自己开垦了这个山头长出了一个 50 万的业绩，凭什么这个战场的价值和我无关？这是一个非常非常大的挑战，尽管老板会说自己扛了风险，但也拿大头了，操盘手赚 300 万净利润只拿 50 万，过分吗？
一、公司能不能赚钱，并不是由操盘手说了算。
一个公司到底能不能赚钱，是由老板的战略判断说了算，哪怕这个老板本身这个战略判断是表面的，他也必然是有战略判断的。他的战略判断哪怕只是运气好，也是归属于公司的剩余价值剥削。剩余价值剥削就是市场决定定价，供需决定定价，而不是所谓操盘手，你有什么资格和老板去分享剩余价值？操盘手没有资格和老板分享剩余价值，操盘手的价格只和市场供需有关，这是资本论决定的，这是一个经济学原理决定的。如果你不遵循这个道理的话，那你就应该去创业，而不是在我这打工。如果你作为操盘手，你既要老板把你当作创业者，又要老板把你当作打工人，遵循你的无责底薪，那这是不合适的，因为你作为操盘手，你的无责底薪是非常非常高的，基于这个无责底薪非常高，就不能给你巨大的项目的分润权。你没有分润权，只有基于无责底薪之上的绩效和老板愿意给你的其他变动奖金，没有其他的任何东西。这点把我点醒了，当你作为老板的时候，你对应的那个道德责任会非常无限的去把自己框住，你会觉得我让这个员工成长了，我让这个员工有了这个事业，我让这个员工帮我执行了，这个帮我执行本身因为我赚的越来越多，这个帮我执行的人是不是价格会越来越大呢？
二、帮我执行的价格不应该变大。
核心在于老板是有风险会亏钱的，是要接纳持续不断地穿越周期的，你可能会黄，可能今年赚 1, 000 万，明年会赔 500 万，
