小公司老板做管理，有「三不做」。
在管理团队的时候，不是设置教条主义的规则，强烈反对在这样一个动荡时代乱设置规则。任何一条变化，只要不带来 5 倍预期的效果，其实都是非常耗费团队对老板的信任的。而这一股信任就是团队能够一起齐心协力做事情的核心火焰。群响会员经常有人问我如何让群响团队状态变得燃烧起来。1，他们经常不燃烧，燃烧是非常态，因为团队的能量本来就是被老板点燃的，不是他们要燃烧，是我要燃烧。2，拼命地用小恩小惠对他们好，用小恩小惠牵引员工在麻木倦怠的打工生活中，吃屎突然吃出巧克力，这很重要，下午的一杯奶茶，傍晚下班前的一顿烧烤，突然阳光普照的 1 张 50 块现金的铁子券，都是小恩小惠，小恩小惠持续干，持续对抗疲惫倦怠。3，不提抽象的议题，只和合伙人还有操盘手讨论感受，而对其他人提具体的问题、提具体的要求。不预期所有人能给你完整的清晰的坚决的立场和答案，而是在大家的切磋碰撞中被启发，或者得到共同的结论和决策共识，这很重要，这需要老板杀死自己的 ego，修炼 5 年，终于有一点点进步，就是不再忌惮员工的反对，让团队燃烧，是一种结果，但是为了拿到这个结果之前，我已燃烧很久。肉体吃得好、精神吃得好、社交关系吃得好、生活安排享受很奢侈糜烂，要拼命提要求、提问题、提挑战，让世界帮你完成你不想做的非关键部分，
