分享嘉宾：狮子姐  泽发创始人

分享提纲：

一、     『泽发』的经营模式创新

二、     实体门店线上流量怎么搞？

三、     中台强则门店强，如何用“强中台"实现门店“自造血”

大家好，我是狮子姐，是功效护发连锁品牌【『泽发』】和美业增项解决方案【润复丝】创始人，

很开心今天能在群响社群和大家见面，希望今天的分享能够给打算创业或正在经营自己得实体门店的老板们一些启发。

先给大家做个自我介绍，我总共两段打工生涯、两段创业生涯：

一、腾讯507号员工，伴随着腾讯从0.1到上市，再到一万亿市值。2003-2014年，11年时间，做过5个核心业务线，负责的商业化变现结果过几十亿。

二、复星集团母婴与家庭产业集团，执行总裁，兼上市公司宝宝树总裁。

三、创业，2014年进军科技金融领域，用了三年半的时间把公司做到美股上市（NYSE：QD），时任联合创始人和COO。

四、创业，2021年看到了人们对头皮养护的需求，再创业杀入功效护发赛道，

创业「『泽发』」品牌，花了一年的时间和2000w研发，潜心经营，将单体门店（小门店模型）年营收做到了200W/店/年。

2023年，在跑通单店模型后稳步扩张，截至目前全国已经有50+实体门店，200家合作门店。

在连锁门店经营过程中，我自己也总结了一些经过实际验证（交过很多学费）的方法论，今天我挑选了一些经营连锁门店常见的模式、流量、运营等经验给大家分享。

第一部分：『泽发』的经营模式创新

首先我想和大家分享一下，【『泽发』】连锁门店创新的经营模式——托管制（全托管/半托管）。

传统的加盟模式总部对加盟商的帮扶其实是很小的，更多还得看加盟商老板的自身资源、经商天赋和努力程度。

做过实体门店的都知道，一家门店经营大致可以分为八大环节：选址、装修、流量、营销、培训、成交管理、服务管理、员工管理。

想要开一家赚钱的店，每个环节都需要配备专业的人，但显然普通的创业老板，是不可能去养一个团队的，最多是让店长去分摊每个环节的工作。

但能把流量做好，抖音做火，营销做爆，服务做到位，销售业绩也卖出色的人，怎么又甘心在你手下打工呢？

于是不专业的人做着专业的事，大概率拿到的结果也是不尽人意的。

行业里，四处都是给实体店老板们兜售“要学会做销售管理”，“要学会做门店运营”，“要学会品相搭建”的课程，不断给学员贩卖焦虑。

而上课的，大部分都是开设单体店的小老板，尤其是加盟品牌的加盟店老板们。