昨天晚上我和一个 IP 聊了很久，他在和我一直在 battle 这个问题，他说：
思毅哥，我能不能够把公司做大做强，成立一个 IP 联盟工作室，孵化更多的人才，获得更大的体量？每一个IP在看到自己的极限，但是又有一颗不想止步于此的野心，都会面临这个问题。他这个赛道和我非常像，是某一个人群的知识付费品类，而且他的生命力比我还要更加绽放。和我相比，他的长视频创作能力更加优越，因此他的深度流量、粉丝信任度，以及商业化变现都非常的顺理成章。他只有一个小工作室，一个人负责所有的产品，所有的销售，所有的流量。然后用自己的脑子在前端流量建立信任，后端就是他的产品架构。而且根本没有任何的操盘手，他就是自己的操盘手，没有任何的夫人、女朋友、男朋友来掺和其中，这是非常漂亮的一个超级 IP 模式，但是这个小朋友他想做的事情更大，他所图甚大。他说，思毅哥，其实我们俩都在一个赛道上，叫做超级个体赛道。但是受限于我们每天只有 24 个小时，我们体力有限，以及我们这个卖相一定会被一些人排斥，一些人跟随。那么我们能否用自己的方法论，用自己的中后台，用我们自己的信念，吸引更多的同道者？我对此表示了非常大的反对意见，我反对的根本原因就是：因为盟主本身不仅是要去召唤这些人加入你的麾下，你还要给他们赋能的。你要赋中后台团队的能，你要赋怎么做内容的能，你要赋怎么做流量做销售的能，以及协调一个公司的各种阴阳怪气和利益勾结。本质上是一个操盘手的角色，这些东西和 IP 需要的能量场是不一样的。他是要感受人生的，要了解客户，要摄入内容营养，并且向世界吞吐能量，然后绽放的。这是一个超级 IP 的路，无论你卖货，还是卖课，还是做服务，其实都是如此。一个真正成功的 IP 是不可能不知道，自己赚钱是靠自己的灵魂和能量的。
