5年了，群响要走向何方？
前两天在万象城 B1 逛 Lululemon 品牌。我本来想试一条裤子，结果发现试衣区有 30 多个男男女女在认真耐心的等待排队试衣服。店内就是人山人海锣鼓喧天的，是万象城整个 B1 所有的商户中人最多的。刚好最近在读 Lululemon 的创始人的经营笔记。作为他的用户，我一边读一边反思群响是不是也能够从中学习。我总结出了三点，是我最看重的，也是作为群响创始人我非常想学习的三点，分享给在做品牌的铁子们。
一、产品需要非常过硬。
Lululemon 的产品不管是从质量上，还是从场景上都有开创性的体验。它创造了一种场景，就是轻运动、轻出行，运动出行二合一。这种场景让人感到非常的愉悦，健身房我们都要换衣服，常服和健身服要有界限。但 lululemon 说不必，你可以非常轻松的穿着你的健身瑜伽服出去会客，很时尚。你也可以直接从办公室到健身房，这是一个非常妙的创新产品，所以找到了自己的差异化定位。我觉得找到了，我们 19 年到现在其实一直在解决一个问题，就是流量。如果有任何词汇能够概括中国年轻创业者的第一个难题的话，那就只有流量。很多人说流量变来变去，但正是因为流量变来变去，所以群响才有无限持续的内容。这是 lululemon 让我坚信我们仍然需要主打流量的原因，流量包括一切，包括抖音，包括私域，包括视频号，包括小红书、包括线下，包括我们的高客单价的 BD，都叫流量。
二、认真经营的社群，用心陪伴社群中的 KOL 长大。
Lululemon 从西海岸到东海岸，再到中国大陆，都会提前联系 Lululemon的健美大使和宣传大使。而这些大使其实没有特别高的宣传预算，大部分都是因为爱。由于 Lululemon 本身的良好品牌形象，很多 KOL 愿意免费拿它的品牌的样品，愿意免费成为 Lululemon 的品牌大使。因为 Lululemon 的品牌大使这个 title 本身就是很多 KOL 想要用的社交资产。认真的做目标用户需要的社群活动，通过线下活动以及 KOL 的链接扩大本地社群的规模，持续不断的在本地社群中爆炸。这是 Lululemon 的品牌生命力得以增强的非常核心密码。
