新时代、新创业者的基本能力结构是什么样的？

这是#群响刘思毅创业五周年暨新个体创业指南# 第十九弹。

一、

上周写了我们这一代中国大陆创业者面对的市场环境，今天接着写。

基于这样的环境，我们需要具备怎样的能力。

省流版：

第一，讲故事的能力，价值观的号召靠故事。

第二，不爆雷才能有在场能力，持续供给侧稳定交付能力。

第三，基本的财务经营能力：砍成本、存利润、提客单价。

今天只谈道，不谈术，术的能力太简单，道的能力需要长期，长期修炼。

分开描述一下。

二、

第一，讲故事的能力。

讲好自己的故事，业务的故事，客户的故事，而且不是静止的，是流动的。

客户共情很重要，而共情需要故事，不是逻辑，是故事。

好故事比好逻辑大 1000 倍。

很多人评论 XXX 有什么了不起，不就是会讲故事吗？

是的，讲故事是核心能力，不是说创始人 IP 的能力，这是表层。

底层是自己深层的价值观用言简意赅的话说出来，用有情绪穿透力的故事说出来。

个人主义时代，人人为自己的信任买单，为自己的价值观买单。

先信任，再买单。

讲故事将成为一种核心能力，个人主义的中国大陆市场，是碎片的，是上头的，是需要能量和情绪的，

这个正在到来。

你需要持之以恒的情绪感受能力，一种真正的开放心态和正向情绪价值。

人们不能接受一个客服说话，人们需要创始人说话，无论你在台前还是幕后，无论你是 to C 还是 to B。

其实年轻的创始人都不得不说话，特别是公司很小的时候。

周鸿祎雷军李想李斌都出来做创始人 IP 布道了，一无所有的人更要拼命向前啊兄弟们！

三、

第二种能力，不爆雷才能有在场能力，持续供给侧稳定交付能力。

持续很重要。

100 万是很难的，非常难的，全球都很难，别装逼说很简单，一点都不简单。

100 万是非常难的，难在哪里。