小老板怎么分钱？拍脑袋就行！！
年轻创业者的分钱基本上都会出大问题，大家都是踩着坑出来的。不舍得给员工奖金的老板必然不是好老板，但你也不能乱分，否则公司必死。老板学会分钱第一定律就是你一定要分错钱，基本上要分错过 500 万，才能学会分钱。这篇文章我应该是花了几百万的学费，总结一下我创业 5 年以来分钱的一些认知和教训和分钱定律。
一、小公司没有固定的分钱规则。
小公司没有固定规则是因为业务不固定，你就应该朝令夕改。你需要和员工以及和团队达成一个共识：我们的提成是会改的。但我们确定在几月几号之前不会改，哪怕我亏了也不会改，但是一定会有要改的时候，因为我们的业务在变化，一定要跟员工丑话说在前头。员工最讨厌不是你要改，而是他在改之前根本不知道你要改，你一定要埋一个预期。不要期待一套规则用完一生，不要期待一套提成规则管所有人，分钱无定法。无论是大公司、小公司都无法，大公司看起来它很有规则，小公司不存在。小公司一把梭哈一口价，老板说了算，所有东西完全根据利润变化而来。小公司没有所谓的制度，管理，分钱就是灵活性的，人肉游戏，就是人和人的博弈游戏。公司管理一旦有规则，前提就是你的业务有没有稳定体系，业务没有稳定体系之前，规则建设是一种熵增，而不是增益。规则建设是一种成本，而不是一增益，一定要记住这一点。我们来比较一下有常规的分钱方式的优劣以及适用的场景。
二、底薪制好用，但没有激励。
到现在我创业五年为止，我们公司的大部分人仍然是底薪制。我的答案是暂时不需要，特别是在今天这样一个新个体时代。小公司的员工本身是用老板的能量激励的，是被你的使命感、文化以及明确指令激励牵引的。不要期待一个小公司你招聘来的 5, 000 块钱的人有多少非常强烈的创造力、主观能动性。底薪制是一个常用的方式，你需要把公司的不同的薪资区间确定下来，是什么level，是什么水平，是什么职位就确定薪资。我们公司底薪制非常简单，小卡拉米 5, 000 块钱，准操盘手 15K 到 25 k，合伙人级别 100 万年薪，底薪是4万到5万,再加上bonus，合伙人和操盘手有bonus，其他小卡拉米有提成。
三、提成制能激励，但不灵活。
提成制是因为底薪制不能反应公司赚的更多的时候，员工却没有拿到相应福利？公司赚的多了，员工没有功劳也有苦劳，他是有资格享受到公司的一碗汤的，提成制就是公司赚得更多的一碗汤。提成制或者薪酬机制都是要变化的，在变化中尽可能维持最长时间的稳定。举一个例子，我们销售的提成一个会员 50 块钱，从 19 年到现在 5 年了没有变过。因为我们知道这个难度是比较低的，它需要精细化运营，于是 5, 000 块钱底薪加上50X，就是小二应该得到的。他们基于我用力攒到的流量可以卖 200 个，那他就是1万，他卖 100 个就是 5, 000。逻辑非常简单，锁死这个预期，大家一起干，这叫稳定提成。
