刘思毅第一次，对育儿投降了。
我爸妈见我说烧杯他们平时也叫刘量量小烧杯，刚刚他们问我烧杯到底是啥意思。我说就是相当于 5 年前我们的铁子，只不过时代进化了，铁子变烧杯了。他们说哦这样的嗦，难怪你们公司开会都烧杯来烧杯去的。今天健身和教练聊起来两个事儿，一个是客户的健身频次，一个是健身房的教练的收入模型。他说像我这样的算是他的金主了，一周来 1-2 次的，我说卧槽这么低频也算。他说 70 个客户，都是充值 1 万左右的高净值哦，但是能一周来一次的，属于高频用户，一半都没有。可见成年人逼事儿真的很多，充了卡就是来过，买了书就是读过，付费进群了就是学过。大家都很疲惫，稍不留神就是行尸走肉一样的活着，不管你怎样怎样努力，好像都是在抵抗日复一日的日程给你带来的消耗。我和教练说，所以人生真的需要有寄托，要有日常的寄托，要有一些爱好，杀死时间、杀死无聊，也防止你行尸走肉。我就是看电影看书健身暴走吃饭旅行，走走停停尽量不要把人生过的那么重复。我又问他你们的收入组成部分，他说足疗店、理发店、健身房这样的上钟 + 充值双驱动的逻辑。X 除了有提成之外，也决定了 Y 对应的课时费用层级。我说原来如此，难怪去捏脚去理发，那些技师那些 tony 都要这么尬聊充卡。我和教练讨论一个问题，正因为这样的强绑定，导致了销售这个职业角色在社会的刻板想象。我觉得未来中国应该会有越来越多以服务驱动，真实创造转介绍增量，以及存量长期锁定的正向循环的销售角色。健身房若没有充值，老板没动力，但若没有课时消耗，又容易暴雷。被我们 CEO 俱乐部的 CEO 爸爸送了莎士比亚的一句话，很有道理。「倾听每一个人的意见，可是只对极少数人发表你自己的看法。
