刘思毅准备用钱把合伙人砸晕，上力度！！！

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群响刘思毅

2024-05-22

兄弟们，我刚刚做了一个非常重大的决定。

从今年开始，要疯狂的并且超出预期的给我的操盘手以及合伙人分钱。

但凡他成为了一个拿结果的操盘手，特别是合伙人这种已经是公司的一个大核心业务的负责人，我分的钱一定要远远超出他的预期。

我原先的分钱策略和现在的分钱策略其实导致的绝对数额并没有那么夸张，但是在心态上我是真正臣服于这个逻辑了。

我想把这个心态的变化跟大家分享一下，也许对创业一年、两年、三年的朋友有一些帮助。

一、创始人分钱心态的转变。

创始人在分钱的心态上一定会经历非常剧烈的过程。

首先是大家一起艰苦奋斗都没有拿到钱的时候，这个时候很好解决，大家都拿一个生活费就可以了，创始人也不要委屈自己。

第二阶段就是刚开始有钱，这个时候一定要尊重人性。

创始人优先分钱，因为创始人这个时候一定是最大的将军，最大的操盘手、最强的人，要么带资源，要么就是核心能力在创始人身上。

所以创始人这个时候不分多的钱是完全不公平的。

最关键的是第三阶段，兄弟们开始成长起来，复制了你的能力，你自己本身也开始退居二线。

他本身已经有拿结果和贡献结果的时候，你一定要看到并且奖励他等额的奖金。

这个时候创始人小九九就来了。凭什么我要给他们工资之外，甚至几倍于工资的年终奖、业务奖金以及绩效奖金？

于是就像食堂大妈一样，给他们 10 万，手抖一抖变成 5 万，再给他们多一点 6 万。

就像食堂大妈打饭一样，舀一大勺，让人们有期待，但是最后又把那一勺倒走了，所以最后也没有多少。

这种时期非常正常，因为很多创始人打江山，但凡活下来的创始人都非常的不容易，都是用命赚钱。

但这个时候一定要觉察到自己的这个情绪，让这个情绪尽快的消化掉。

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