我今天早上起来看到一些对操盘手的评论，也看到老板对于「操盘手」这个词本身的绝望。
过去五年我真的以群响一己之力把操盘手这个词捧上了天堂，大家言必称操盘手真有我们一份核心贡献。无论你做 IP 的，还是做私域的，还是做品牌的，当你是老板的时候，不要迷信操盘手。
一，创始人是这个公司唯一的核心操盘手。
当你在问刘思毅有没有一个靠谱的品牌操盘手、私域操盘手、 IP 操盘手来帮我做的时候，你的公司已经在面临失败和灭亡的边缘了。是老板在自己没有作品、没有结果的时候的一种非常体面的自我介绍，而不是老板为了逃避自己的核心责任要去找的外围干将。甚至我虽然没有见过张一鸣这样大级别的公司他们的操盘手身份，但是我想说的是，创始人自己永远就是公司最后的兜底。在公司没有上市之前，在公司没有到达 10 个亿的净利润之前，创始人就是这个公司唯一的核心操盘手。他操盘战略，他要决定服务什么样的客户，选择什么样的渠道。采取什么样的流量策略、交付策略、销售策略，他甚至要自己操盘自己的流量。二，操盘手这个词在操盘手圈子里脏了。
因为这个时代是一个 IP 时代，是一个内容必须要人格化，直接面向消费者的时代。谁来做 IP，谁来做人格化的包装，谁来做人格化的策略，不是创始人是谁？这个时代私域那么恶心他自己，如果创始人不投入信念和决心，谁能帮助他的企业的私域真正的资产化，真正的现金流化？所有的公司，但凡有一定名气出去的人言必称叉叉公司操盘手，小杨哥操盘手只是帮小杨哥端茶递水。
