2024 年，刘思毅创业的目标是活着。
刚刚打了一个电话，和一个兄弟公司的 CEO，我们相互交流了一下彼此最近的情况，特别是团队和业务的情况。唏嘘不已，全部都是共通的情况，今年下半年开始，国内中小企业各行业都不是很容易。流量上，不再拥有所谓「抢流量」的契机，但又不能不在战场上全力布局。我们只有一种状态才能做好事儿，不可能反复摇摆中还能做好事儿的。所以要抉择，是不是要彻底放弃去捕获流量红利这种短期套利，因为这个收益太差了。今年以来，视频号这个赛道本来以为可以支撑 3 年，结果也就 3 个月，赛道规模太小。抖音，别提了，锁定了大家，而且内容成本提高的太吓人了。小红书和微博其实还行，我们都在想，这些边角料的，得真的重视起来。未来像我们这样的行业，是持续曝光，用新的内容来提高转化力并且持续拿到一些引流。没有暴力引流，也没有巨大的红利，当然可以上投放，但何必呢，一定不可能赚钱。草台班子也容易崩溃，人心惶惶，所以必须要对团队好。我们在讨论调休和孕妇怀孕，我们持和一般老板不同的看法，可能是我们的毛利率造成的。对于调休，国内除夕肯定我们是要放的，而且我们通过调休，要放的更久。当前员工心态，在形势不明朗的情况下，更需要 CEO 多多让步。温和地在场，而不是激进地 Pua，p 不动，因为你没有燃料。你的流量没有，你的客户也没有信心，你只能加大力度保证原有有预算的客户，对你还有信心。你最重要的客户是员工，因为是员工在服务你的客户，你直接服务客户的机会是不多的。他指责我说对我的助理们太苛刻，经常抱怨没有一个操盘手，他说要是他们能做操盘手，为啥要跟着你这小破 IP。我把对 Toby Allen 还有跟着我几年的操盘手的期待，放在直接汇报给我的助理们身上是不现实的。
