不要在意员工「成长」，他自己会，老板只需要赚钱。
世界的残忍，30 岁之前我并不懂，最近慢慢感觉上道了。接近年底，在疯狂激进思考明年干点啥，一个一个给我的精神股东爸爸们打电话，问他们都在干啥。这是一个好习惯，不要自己想，也不要创新，抄袭就是最好的创新。因为脑子好使的人都不会 100% 抄袭的，都会实事求是、因地制宜、抓主要矛盾。创新不来自于凭空捏造，而来自于不断和比你有钱比你聪慧的脑子，切磋碰撞再切磋再碰撞。然后最好还能像我一样把这些都记录成笔记，功德一件做善事儿。今天的主题就是，如何对待小公司年轻人的成长，这是一个很严肃的命题。我问了一个大姐，这个姐姐比我大 7 岁，和我做的都是一个性质，培训行业 + IP + 私域模式。不一样的就是，规模比我大 10 倍、销售能力比我强 10 倍、流量比我大 10 倍、团队也比我大 10 倍。所以说她走过我所有走过的路，我很多问题都会请教她。以群响和刘思毅的势能、营收能力、现金流能力、战略能力，好像除了我的合伙人和业务骨干之外。大姐一下子就「呸」了我一下，你想多了刘思毅，完全想多了。你总是说成长成长成长，成长不是商业的目的，也不是你团队成员的目的，我说，可是我无法赚到足够多的钱，分给那么多人，我的销售工资就是锁定 5000 元，我的运营工资就是锁定 6000 元。我完了，姐姐，我发现我根本不够分，以及我无法支付他们的赚钱诉求，所以我想用成长来给他们画饼。姐姐说，这他妈就是你最傻逼的地方，谁说没有钱，成长就可以来凑。大错特错，这个世界上，我们这样的小公司，团队结构永远是，不扁平的。永远是，一小撮人，享受最大的的资源，获得最大的成长，然后获得最大的利益，其他人，没有增量，没有成长。
