碰到一群疯子，都要倒闭了还在学管理课。
我觉得差异化核心竞争力和战略都不是我们这一代创始人有资格提的，有一个算一个，全是在装逼。我觉得今年我自己最大的感受是创业五年之后，我终于有勇气面对穷逼的自己了。我终于知道了，我见了 100 亿美金级别的创始人，我才见识到：第一，原来 100 亿美金的创始人格局真的不错，对我的态度非常好，而且真的很虚心学习。第二，他们真的脑子好用力，好犀利，而且一直在一线。第三，他们真的好懂战略，他们真的知道他们公司的关键业务的关键着力点在哪儿，而且他们有很多后手。我发现我自己是小卡拉咪这点之后，就勇于地承认了这一点。
一、中国新一代创业者做不了差异化。
我们这一代在抖音时代和微信私域时代成长起来的 90 后、 00 后的创业者。我们根本不能叫创业者，我们就是一个抖音私域的纺织女工。我们每天拍着视频在纺织我们的丝，然后拿这个成衣去卖给微信爸爸，卖给抖音爸爸，换点银两。这个银两还不能直接变现，还只是用户的注意力和时间和信任。还要我们自己再串一层产品，这个产品真的很难有差异化可言，因为可用的品类就这么点。我现在理解为什么一旦有人看着我做了 5 年社群之后还可以，就一堆人抄；我现在理解了，为什么我做了 3 年俱乐部之后一堆人都开始做俱乐部了；变现快，门槛低，流量充沛，但凡有 IP 有信任就能做，不抄你抄谁？活该被抄。所以，我们做不了差异化，因为我的商业能力和战略能力就在这个 level 。我没赚过 10 个亿，我就没有办法超越我的同量级的创始人。所以中国创业者，卷是有道理的，我们除了卷毫无任何的办法，只有卷，卷就是我们唯一的办法。我现在想到的点是我自己的差异化就是我自己，我自己本身以身献计。我就是这个公司的灵魂生命，以及这个公司所有的操盘手的核心。
