合伙人的成长，让我焦虑 ......
我们社群里面有很多和我同龄的 90 后老板，大家其实都是创业五年以内的，我自己在创业第三年之前也有这样的困惑，一直觉得我的合伙人 Allen 和 Toby 本身不够强，以及他们本身的成长和本身的履历和我太相似，所以说没有办法给我赋能，我就一直很遗憾我能不能找到一个很强的合伙人赋能我，帮助我，当我的教练，也当我的老师，然后帮我做事情。后来我现在发现一方面是 Allen 和 Toby 变得非常的强，时间会让一个人成长，而且成长到一个非常犀利的地步。
一、关于Allen
Allen 原先是和我在一家创业公司做校园推广的，从和我一起在全国高校做讲座开始，专注于讲座摇人，然后之后去做了猎头，再之后我让他出来创业，他就出来了。Allen 做猎头出身的，猎头对人的观察和人的沟通就一直很擅长，再之后就一直在做俱乐部业务，又见了非常非常多的老板，他在一直和这些老板勾兑，老板有什么需求就找Allen，我们自己做的去新加坡，去杭州、广州、清远还有北京的聚会都是他组织，所以说销售能力有了，流量能力有了，沟通能力也有了，他自己就非常适合做我们公司的教练，就我们公司都叫他赵教练，然后去带教手把手告诉大家职场应该怎么做事情，应该怎么销售，应该把怎么应该，怎么把事情做对。
二、关于 Toby
Toby 是去大厂做过产品经理的，之前也是在我的公司，我的第一份工作的第一个实习生，慢慢就跟着我一起走到了现在.但是现在他们在很多很多方面的能力是远超于我的，Toby 的能力体现在组织建设管理的这种细微的细节上。我其实是一个非常大大咧咧的以自我为中心的人，我是不会管理的。但是 Toby 是一个对情感的细腻拿捏得非常准的人，他很敏感，所以说他可以拿捏住很多人的情绪，所以说他去黏住很多团队，然后做大项目的时候，他就做一个操盘手旁边的这样一个军师，他原先是做操盘手，现在就辅佐他的小弟以及我们公司更年轻的操盘手，做他们的这样一个后备军。
