在飞机上准备北京见面会的 PPT 延伸，更明确了我的「超级个体跑路时代」的创业价值观，
非常非常明确叛逆，总结如下：
1，主要精力不在经营管理，管理是第二课题，更小、更细，且绝对挂钩业务，没有管理人员，自己也不是。2，主要精力在于客户经营，服务到客户去世为止，持续长期握手，迎来送往，自己成长，客户成长，持续服务。3，追求灵活和自主性，不跪舔和过度依赖单一项目和任何一个客户，绝对不做卑微乙方，价值观不合绝对干翻。4，追求自主和自由，生活工作两不误，创业是为了更好的生活，赚钱是中间结果，悠着点儿。5，激发员工的个体户热情，在群响体系内不断创造成为独立闭环操盘手、内部独立自主决定业务的机会，6，拒绝过分增加自己和员工的工作时间，保护心力、涵养心智，张弛有度、动静结合，打持久战，而不是消耗战，竭泽而渔不可以作为长期策略。7，追求对不断发生的黑天鹅的适应力和跑路能力，黑天鹅不断，不确定性中的现金流产生能力是核心资产！8，追求品牌沉淀，不是追求增长，而是持续成长的品牌资产！！决定客户决定业务决定价格，9，追求速度，快速做决定、快速调整、快速做反馈，船小好调头，因此要警惕增长，团队规模的增长和业务的扩大摊大饼，战场核心！
