人生若是上岸，你将有无数个岸。
一大早起来和来杭州出差的姊妹儿遛弯，在杭州梅雨尾声的早上看到了让我窃喜的一面。这个铁子是把公司早早卖给某跳的人，我们当时 90 后北京互联网圈子一霸。做 to C 产品的人最大的幸运就是可以在移动互联网行将就木的尾声，制造一个虚假繁荣，或者大厂都 buy in 的故事，把公司以最快速度卖给巨头，字节跳动、百度、腾讯、阿里特别是之前特别有钱的跳舞厂，由于利润太过于爆炸，以及张一鸣对未来预期特别「大力出奇迹」，以产品之名收了很多团队，很多都不会披露，一个是 deal 太小，一个就是他们惯用的保密技巧和口径。由于大厂股权本身的权威保值性，交易都以「大部分股权期权、少量现金」的方式进行。我这个朋友很聪明，要现金更多，因为她一开始就以跑路为目的的卖公司。在业务上，驱动 App 以一年为周期的 DAU 策划、时长策划、变现 ARPU 策划、热门营销事件策划，在人际关系上，不断牵线、不断讲故事、不断跪舔、不断声东击西、不断推拿腾挪，在股权关系上，处理好了 ESOP 的安排，冷静且毒辣地处理好老股东退出，冷静且大方地安排了退出奖金分配，她是一个完美早熟的同龄人，一旦下决心卖公司，就决定把交椅进程拉长到 2 年来做脚本。交易很成功，拿到一大笔现金之后，瞬间财务自由，但确实要锁定很多年。这是无法推翻的 Deal，除非你愿意放弃后续的一笔大钱。她和我的路径十分相似，一路打拼自己创业，草根出身，高中毕业就创业，10 年创业，当惯了大哥。虚荣本身就是职业病，控制欲更是 CEO 的一般特性，草根 CEO 进入一个大厂，原来觉得是刘姥姥进大观园，没想到进了一个草台班子，创始人身边围绕的全是草包，创始人可能知道可能不知道，但草包竭尽全能地创造以创始人视角为核心的价值故事，
