不能既做 IP 又做操盘手！亲测会累死！
回首创业之路已经五年了，在这五年间看了很多 CEO 做公司的思路和模式，我发现其实大部分的 CEO 都有非常大的痛苦，他很渴望自己既是 IP 又是操盘手。我们这个行业，从我 2019 年创业到现在为止，其实大部分的公司都是一个模式，解释一下，就是一个 IP 跑在前面，全方面全领域的在各个渠道获得流量，但这一切的一切，建立在一个天时地利人和能够赚到钱的行业上。但是，这个模式有一个天然的弊端，就是作为这个公司的最高意志，你到底应该在那里发力？如果你自己既当操盘手又当 IP ，或者拥有一个 IP，你自己做操盘手CEO，或者你就是IP，然后兼职操盘手的角色，把公司做大做强。100 万也好， 500 万也好， 5000 万也好，都可以。我看到的最大的超级个体户，以这种模式成型的，也就是 5000 万的体量，虽然看起来很赚钱，但是这类公司永远是非常痛苦的操盘手公司。
一、老板很难绑定 IP ，IP 成熟了必然跑路。
如果你选择做操盘手CEO，你最大的痛苦是发现 IP 永远想跑路。IP自己一旦被孵化出来之后，无论你多让步，让步多少个百分比，还是多么努力的跪下来，IP 一旦成为一个超级大主播，他就一定想跑路，他一定想做自己。圈内有一个非常知名的网红，他原先其实是一个名不见经传的小孩，然后被自己的投资人孵化，既是投资人又是合伙人，投入自己的时间和金钱，所以说这个人占大股，这个小孩一朝成名，拿到了 500 万的粉丝，成为了小股东，所以顺理成章的成为了这个公司的顶梁柱，原先投资人投入的几百万其实在这个小孩面前都是他的束缚，都是他的凭什么和意难平。这个小孩就不想管公司的业务，他沉迷于自己做内容，夯实自己的羽翼，提高自己的影响力，
二、IP 一旦跑路，必然和公司两败俱伤。
跑路之后，投资人、合伙人作为一个操盘手的角色，和这个 IP 的角色两败俱伤。因为投资人和合伙人拿着这个小孩的抖音账号，它可以直接改变这个小孩儿所有的资产的性质，蓝 v 化、改名，以及曝光这个小孩儿所有见不得人的丑闻，
