做老板就是在善恶中撕扯摇摆。
我开始做老板后，为啥会有那么多多坏人的时刻？好难自我接受。
所以用这篇文章分享一下我当老板之后，在做好人和做坏人的心路历程。
一、小团队时期没有老板和员工，我们都是家人。
原先在 2019 年创业的时候，我只有 Allen 和 Toby 和 姗姗，我们自己总共员工只有四个人，我们那个时候就像一个家一样，大家都想把这个事情做好，所以说那个时候无所谓员工和老板，我们就是一起把这个事情做好，让他活下去。那个时候真的很开心。我们在中国第一商城，然后天天北上广深杭，每周两次出差，然后三天三城，就是这么疯狂。所以说我觉得我们自己随便调休，然后随便提前下班也OK，因为大家都很自觉，大家就是把事做好，
二、人多了老板和员工就不是朋友了
因为业务发展很快，然后我们就发现到公司 30 人的时候，我其实和大家已经不是朋友了，因为大家会觉得你是老板，以及就算当时和我在北京一起奋斗的那些，除了Allen、 Toby 我合伙人之外的那些员工，也不会觉得我是朋友了。他们会彼此有三三两两的伴侣小社团，然后彼此有群，然后彼此成为好朋友，然后彼此周末有局，我作为老板和员工之间其实已经开始出现明确的利益矛盾了，这是非常非常明确的利益矛盾。我举个例子，比如说我们自己公司要周六周日我们自己大会，我们原先的大会其实是不调休的，我们周一继续上班，只不过晚来一个小时。其实很关键的点就是我们仍然可以保证当天是有销售业绩的，因为所有的员工都需要休息，而且他们就是来打工的，他们就是期待要休息，他们就是觉得上班是上坟。如果说我自己允许了每次大会，每次活动都调休，那我一周会失去一个工作日，于是我就是 22.75- 4 = 18.75，还有就是我们自己的五险一金、年假安排，我们统一把年假挪到了春节和国庆，统一放掉，我们让所有人都有 5 天年假。一般的创业公司是不会这样做的，创业公司就没有年假，随便跟着老板的心情看看能不能放假，能不能休假，但我们还是有年假的，
