今年是我做群响的第四年了，我觉得作为老板的最大进步就是对员工的相逢和离开释然了。

第一年，我觉得我就是公司的一切，我主宰一切，员工都要听我，非常的狂妄。

第二年，我非常的彷徨，因为要裁员，从来没做过这个事情，不知道如何开口。

第三年，我怅然若失，因为疫情，一直在救火。

一方面谢谢铁子们陪我一起，一方面又觉得妈的公司没做好，对不起他们，然后他们一定要走，我很恐惧。

现在我回归平常心了，因为我觉得我正在走过前老板走过的路。

对于员工离职和裁员，我觉得我自己分两个方面，我分享给所有做老板还没有做到 3 年的同学。

一、优秀的员工必然离开，这不是你的问题。

2014 年在知乎实习的时候，我离开了给了我 offer 的北大直系师姐，她说我带你一程，你帮我好不好？

你留下来做我助手，我说好。

结果对面公司给了我 1 万块钱，我拔腿就跑。

然后我在创业公司工作了两年，另外一家给我 offer ，涨薪一倍，我也拔腿就跑。

所以我整个创业之前 6 个公司都是拔腿就跑，毫不回头。

我觉得对于员工的离开，每一个老板都应该有逼数，他必然离开你

有几个原因：

第一个原因是你赚的太少了，所以说你自己没有办法给他更多的钱了，但他想赚更多的钱，所以说他一定要走。

第二个就是你喜欢的员工大部分和你一样，所以说你想创业，他们也想创业，所以说他们必然要走。

第三个就是因为你自己这个行业有很多竞争对手，你做得好，所以说大家都想挖你的人，

我们三个原因都占齐了。

我现在我的很多小二，很多操盘手都在我们的友商工作，我觉得无所谓，我作为老板对一个点释然了，就是员工必然离开你。

要么是因为你没钱了，要么是因为他变强了，要么就是他要创业了。

二、老板要考虑的唯一一件事：如何让公司变强。

当我自己作为老板的时候，我只能做一件事，就是让自己的公司不断地变强，不断地变得有钱，让我自己培养起来的我的子弟兵。

我喜欢的嫡系可以一直跟着我，不断地有肉吃，而且有越来越多的肉吃。

当你自己给他开 1 万的时候，外面给他开 1万5，也许你的情感可以绑定他半年，但外面给他开 3 万，他一定会拔腿就跑。

我是他，我也拔腿就跑。

所以说老板当务之急只有一个点，就是让公司越做越强。