小公司老板不当土皇帝，就得完蛋
昨天和一个俱乐部爸爸聊到，他公司的两个合伙人一个负责销售，一个负责流量，他每次分钱很累，每次劝架也很累。两个人都是同龄人，跟着他走了很久，都是忠诚的人，但是性格确实不合，为了让两个合伙人合作。每次都殚精竭虑，都要分别谈话、分别安抚、分别给钱、分别给情绪价值。以人为镜，我特么看到了自己，那个没有攻击性、始终想做一个好人的自己。我马上和教练切磋，我说这个案例和我很像啊，对外对内，我都不擅长战斗。我只擅长，躲避矛盾、说好话、做好事，给人情绪价值。老板不能做好人，当好人就别当老板，这句话大白话，但是每一个创业者特别是像我这样的怂逼，要走很多年才能意识到。和教练剖析内心，切磋的过程是一种自我批判的攻击性释放的过程。我创业经历的最大内耗就是不坦诚，纠结于保护别人的感情，不，不是保护别人，而是害怕自己面对伤害别人之后带来的撕逼。不敢撕逼，无论对外，还是对内，都不敢撕逼，胆小怕事儿，人特别怂。对外，你可以用来老子所谓的，夫唯不争，故天下莫能与之争来自洽以及自我安慰。以及关键是，外面的谩骂却是浪费时间，不理会才是正确的选择。但是，对内管理上，这样的做好人让自己丧失原则，以及权威，以及丧失创业的好体验。
