和一个同龄同阶段的老板交流，他跟我说，因为自己的猜忌和嫉妒心，他的操盘手一直跟着他的，准备离职创业，在复盘自己在这件事儿的失败点，

操盘手一直忠心耿耿，是这个老板的大弟子，但是老板不做业务一线，却又是操盘手出身，

所以处处没有什么安全感，对核心业务的信息、决策细节，都想参与，但是本来做老板的，就要管很多其他屁事儿，

他明明白白感受到自己的不安全感，让自己沉迷于继续成为比这个操盘手更强的操盘手，

于是让他的副手不舒服了，于是要跑路，于是公司基本盘要经历 6 个月重组。

好了，现在满足他的愿望了，又成为了公司最强的操盘手，结果公司业务大受影响。

我们差点抱头痛哭，真的觉察到自己的 Ego，让自己放下这一颗「公司要围着我转」以及「所有人都要听我，所有人都要比我弱」的心，实在很难，特别是业务起家的老板。

我们一致觉得，真的觉得老板的猜疑和嫉妒心，足以毁了一个公司。

所以反复觉察这一点，老板对团队的反馈不仅是钱，更多的还有心，这一颗心能被所有人感受到，而且你自己也分明可以感受到。

要明确的授权，授权之后不要唧唧歪歪，否则真的很烦；

要慷慨地分享权力，因为权力是春药，所以人人都想要；