大量新锐消费品，可能面临股东退出压力。
和一个比我早创业 2 年的消费品创始人同龄人沟通，这位同学经历过高光时刻，融资很多轮，而且是年轻新锐光环加身，当时很羡慕，是融资前辈。2020 年 10 月开始，消费退潮，整个烧钱买梦想买团队买代运营的机会消失，她浴火重生，经历超级惨烈的成长，一线作战，差点公司死了，自己也借钱续命了 2 个月。她经历了惨烈的从 2021 年到 2022 年的生存之战，通过自己的渠道开拓军团实现了自己的 GMV 目标，但是零售电商是要不断旋转跳跃的，是一刻都耽误不了现金流的生意，可是当年急刹车之前，在资本浪潮疯狂涌入的时候，融资太多、机构太多、股东太多，现金流烧过了 5000 万人民币，这些钱，是都需要还的。VC 标准条款 —— 强制回购权，72 个月回购，最友好的条款是单利 7%，6 年，1.42 倍，融资了 1 个亿人民币的样子，就需要准备这么多现金来触发回购，或者除非你足够牛逼，把 GMV 搞的高高的，让战略投资方并购你，然后给股东一个交代。目前 VC 行业 GP 爸爸们也很乐于退出，回流现金，持币转型新的投资赛道。但是最大的问题是本身投资的 to C 向的企业，特别是消费品公司，根本没有这么多现金账户。6 年之后回头望，必然要回购，所以说她跟我说现在在努力赚钱，努力让公司的 GMV 更高，但好像 2023 年，也只有🐶着，现金流还是绷着，渠道还是不稳定，线下开拓还是更难。因为是互联网出身，如果守住了 KOC 和线上渠道，就很难说有力气再开拓线下。
