禁止发放年终奖！全面备战 2023 年赚钱！
老板的想法真的变化极快，我自己在共存时代前，和 12 月 26 号之后的，想法完全不一样，但也是对立统一的，如同标题说的，仍然需要节衣缩食，但需要对 2023 年全面备战搞钱。一、这是 2022 年年底共存时代来临前，作出的决定——和很多老板对了一下，储备极端情况过冬，在共存时代要更加注意节衣缩食、增长利润、积蓄势能。4，尽可能降低一切人员的非必要开支和非必要的业务支出；5，扎扎实实交付每一场活动，对会员、对俱乐部，亲自上；6，无论线上和线下，绝不停止任何时候的获客、转化和交付；7，把时间线拉长到 Q1，边走边看，边做业务边看形势变化，目前消费者的预期不是恐慌，也不可长期恐慌，就不确定，要在不确定性中活在当下，短期快速反应；8，2023 年的业务规划，Q1 不做任何线下的安排，保证线上能完整前进；9，在供给侧的交付和储备上，花大力气访谈嘉宾、发掘案例、鼓励客户、发现新内容；10，按照比较悲观的预期估计 2023 年的年度收入，按照比较激进的预期估计 2023 年的年度支出；11，绝不出现群体阳性，集体阳性，让业务停摆的事情，感染浪潮来临时必须要当机立断启动预案；12，在流量和交付上，积蓄 3 个月势能，停止一切新增业务，如无必要，勿增实体；13，退租一半办公室，节约成本，挤成一个小团队，热热闹闹、暖暖和和的变小、变小、变小。现在看，有一些乐观的变化，作为一种记录，也把我的记录和想法罗列如下：
