提前一天来厦门学习菠萝头公司的文化、氛围还有业务，第一次去菠萝头老师的公司。

自己有一些货盘，然后也帮大品牌带货，主要的大品牌合作方就是多燕瘦，整个公司都是小组平行制，年轻人氛围浓厚，比较潦草生动的味道，我很喜欢。

记录几个菠萝头老师说的干货：

1，整个抖音的赚钱核心要义就是对「视频」这个内容形态的理解。做 IP 的，用自己的感受去做视频，而我们做卖货的，其实在拆解每一个视频。

不断的拆解视频的各种组成部分，前几秒，转化点、话术、拍摄点，然后去磨。

2，团队一般都是小组制，没有提成，是高底薪、奖金制度，奖金制度的逻辑是因为抖音太多运气了，一个好的视频带来巨大的 GMV，给不起提成，而且给多少提成才算是个头。

小组制，控制管理半径，然后也让小组长自己有经营意识，公司提供投放预算、人力成本以及爆品，你去吃流量拿结果。

其实就是个体户联盟了，小组长要赚钱很多的话就是相当于自己在公司自己创业。

如果成长够快，就成为项目合伙人，这个合伙人是提成制的，创造利润更多的时候提成点数也增加。

3，从豆荚到现在，你们这帮人成功的核心是啥。