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小老板如何与95后员工相处？

作者 | 群响联创 toby

前两天群里有老板问：

我精心培养很久的员工，不识好歹跟我提离职怎么办？

95 后员工不懂感恩，从不多干生怕吃亏！

然后在群响 20 个会员群里掀起了激烈的讨论。

老板和打工人，好像天生冤家一对，一旦是这个话题，总有唠不完的道理和情绪。

以下，从老板的视角，唠唠我看到的老板们经常会碰到的问题，以及如何与新一代年轻员工相处。

01 提钱的时候为啥还要提感情？

很多老板们，尤其刚创业的老板们，或者上一代老板们，很容易陷入一种自我感动：

我对你这么好，你怎么能这样对我，你不懂感恩，你不识好歹，你背叛我。

就好像琼瑶剧的女主一样，歇斯底里的哭喊，但是对面的人根本不懂你在干嘛。

因为员工的角度很简单，我就是打工的，我是赚钱的，你给我的，就是我应得的，并不是额外的恩惠。

员工和老板之间，明明是讲立场的关系，结果非要讲感情。

屁股决定脑袋，立场不一样，需求也不一样，感受当然不一样。所以员工没有任何动机去理解你作为老板的苦心。

其实还是老板本人的心态就有问题。

你想要的太多了，你既想要员工干活赚钱，还想要他的感恩。现在大家的选择多了，年轻人心态也更开放了。

并不是给我个工作我就得感恩戴德了。

本质上，不是上下关系，而更多的是合作关系。

翻不过来这个理儿的老板，就很容易觉得员工不识好歹，不懂感恩。

你又要钱，又在打感情，很多时候其实反而会让员工分不清，到底我们是雇佣关系，还是朋友关系。

于是你们会产生如上矛盾。

除此外还有，比如明明你需要这个员工在这个事儿必须拿到成绩，可他却没有弄好，然后觉得你们关系这么好不至于问题不大。

事后你作为老板很生气，员工也不理解，至于吗这么点事儿。我们关系这么好你这么说我。

很多时候双方的矛盾不是基于事情的矛盾，而是基于角色关系的矛盾。

事情的矛盾很容易解决，关系的矛盾就可能很难扯清楚了。

02 人才是筛选出来的不是培养出来的

你觉得你苦口婆心费劲心思培养员工，结果远不如预期。

其实大家都懂，公司并不是学校。

老板们更别总把培养这两个字挂在嘴边，你招个人来，你教他东西，是为了让他帮你挣钱，

说培养，搞得自己好像是伟大无私的教育工作者似的，更不要觉得自己对人家有恩，市场经济而已。

而真正能够起来的员工，一定是他自己优秀，自己有野心，有动力。培养只是你发现了，给他一个机遇而已。

所以老板应该花心思在发现和筛选人才身上，而不是培养。

以及说句实在话，你就这么小点的公司，今天一不留神明天公司可能就要倒闭，谈什么培养？你真的功夫去培养吗？

还不都是，因为筛选到契合的公司发展阶段，契合你的气味儿的人，

然后一起相互支持，相互给力，业务做好了，员工也进步了。

员工和老板最好是互相成就的关系，大家都要进步，大家要在一个节奏里，有一方不在都不行。

03

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提钱的时候为啥还要提感情？

02

人才是筛选出来的不是培养出来的

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