有很多会员很好奇，刘思毅你到底是怎么做IP公司的，公司构架是怎么样的，那我今天跟大家全面拆解分享一下：

如果你是一个老板做 IP 的公司，公司的架构应该是怎样的？

群响是 2019 年成立的，做了三年，流量全部从刘老板这个 IP 来私域，抖音也是以刘老板这个 IP 来做流量的引擎的。

然后流量之下我们自己有了自己的产品，我们的产品是社群有高端的俱乐部，会员社群。

俱乐部有 450 个人都是 CEO 都是老板 3000 万年产值。

会员有 8000 个老板，个体户小老板居多，还有年轻操盘手居多，有二十一个群，这是我们的产品线。

然后再向下怎么卖出去，有一个强大的私域销售团队。具体分析下：

第一，老板亲自搞流量，流量是公司的核心燃料

第一部分就是我自己全方位的，百分百的负责流量，这是一个 IP 公司的最核心的一点。

如果你是一个老板，你做 IP 首先一定要让自己愉快。

第二要让自己非常勤快地写文章、拍视频、做直播。

反正 IP 公司的核心的燃料是老板，老板服务于流量和赚钱，服务于流量和商业模式，其他人服务老板，这是非常非常无情的。

所以，虽然我们是一个穷逼公司，为了让自己开心，我自己仍然有一个还不错的办公室。

我办公室就是一个会客的地方，也是拍摄抖音的地方，也是直播的地方，也是我写文章的地方。

我还特意挂了一个不要吃老本要立新功的这样一个 slogan 警示我自己。

第二，业务线的交付是生死线，由我两个合伙人亲自统筹

群响的产品到底有什么？

其实核心产品是两条线，一个是俱乐部，一个是会员。

我们每周都会让俱乐部小二给老板们寄一个实打实的礼物和惊喜。

今天寄送的是我非常喜欢的一本书，我愿称之为内容创作之神。

李诞老师，我看这本书我天天看哭，蹲坑的时候，每一句我都画下来了，每一句我都画下来。

我们有 450 个俱乐部的 CEO ，

由 4 个小二和俱乐部业务负责人 Allen 总来统筹，我的合伙人 Allen 总亲自负责俱乐部这个业务，这是我们的第一条非常重要的业务。

当然在俱乐部之前，我们还有一个业务叫做会员。

由我另外一个合伙人 Toby 总来统筹的，会员业务线是我们从 2019 年开始就有的。

2019 年我们做了 1000 个，2020年做到3000个，去年 8000 个。

我们现在仍然是 8000 个，有来有进，所有做流量的，做私域的，做抖音的，做卖货的，

这些年轻的操盘手，年轻的老板都应该入的一个圈子群响。

我觉得业务线的交付是非常重要的，仅次于流量。

第三，私域销售是重头戏，把握公司核心现金流产生的来源

最后，如果说你有了产品怎么卖出去？我们的策略是什么？

我们在抖音直播间卖，我们也在私域卖。那我们的私域到底是怎么做的？我们的团队到底长什么样子？

我们的私域团队特别强，每个人拿10个手机，每天就发朋友圈，每天发10条朋友圈，每天发1篇文章，天天唠嗑，天天发朋友圈。

我告诉大家，我们通过每天发朋友圈这个事，卷死了所有同行，没有任何人留有刘思毅这样的输出能力，这是我们成功的核心。

我们的私域是今天行业天花板级别的，怎么个天花板？

第一，朋友圈是一个核心的，我自己在做，每天 10 条。

第二，我们自己扎扎实实的手动养号，手动回复，手动发朋友圈。

第三，我们不着急割不着急转化。

我们非常精细化的贡献价值等着他们来戳我们，而不是我们自己来割他们，这非常非常重要。

因为今天的用户已经被割怕了，

我们通过提供的价值内容和钩子让用户主动找我们，有信任基础，有好的产品，一定可以成交。

如果说你想做内容的培训方、服务商、品牌方，请直接抄袭这套模式：

让 IP 来作为一个核心流量燃料，用合伙人守住产品和交付，然后私域扎扎实实地用 IP 的朋友圈来带动销售。